新疆销售喀什分公司：智慧党建打造忠诚可靠队伍

　　新疆销售喀什分公司由5家单位合并而成，稳定工作矛盾多、困难大。喀什又是反恐维稳的前沿阵地，事事关系新疆总目标，各项工作标准高、要求严。面对这一严峻形势，喀什公司党委以思想政治建设为抓手，“四步走”锻造出了一支讲政治、作风硬，让地方政府和上级党委放心的员工队伍。

　　第一步：立规矩，划清行动红线

　　不以规矩，不能成方圆。针对喀什地区特殊形势，公司党委严格要求全体员工讲规矩，不碰红线。首先是针对党员这个关键少数制定六条要求：在服务窗口工作的党员必须亮明身份，佩戴党徽;“三会一课”必须重温入党誓词;严禁发表与党中央路线、方针政策、中央治疆方略、新疆工作总目标相悖的言论，采取相悖、抵触或棚架的行动等。“六条要求”从规范言行入手，切实将党员干部的思想统一到了中央、自治区、两级公司党委的决策部署和要求上来。其次是针对新员工明确提出“三不准”原则，“政治不合格、国语不达标、业务不过硬”坚决不予录用，守住了进口关，保持了员工队伍纯洁。第三是针对在职人员提出“三必须”，工作场合必须使用国语，必须收看收听中央台电视广播节目，民汉员工必须同吃同住同劳动同学习，并将其提升到聚不聚焦总目标、贯不贯彻公司党委重大决策的高度，一抓到底，严肃问责。第四是开展员工近亲属关系摸排，不断完善意识形态档案，确定重点关注人员，站经理和支部书记定期访谈，确保不出问题。同时加强同社区在意识形态工作方面的沟通合作，将内退、长期病休、退休人员第一时间通知当地社区，防止出现不受控人员。

　　第二步：提认识，强化政治能力

　　讲政治的核心就是讲忠诚，就是要求听党话、跟党走。喀什公司在强化员工政治意识的同时，也在持续提高各级组织的政治能力。首先是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，筑牢各级组织、全体员工的思想基础。每月集体学习时间不少于4个小时，每季度确定一个研讨主题，组织全体党员结合岗位特点进行讨论，三会一课的重要内容要传达到全体员工。党与群众之间的最后一公里逐渐打通，员工思想越来越向中央靠拢。其次是将抽象的概念具体化，做实意识形态管理工作。明确“说什么语言、与谁交朋友、保持什么生活习惯、朋友圈里发什么言、看什么节目听什么广播”等等这些都是意识形态问题，将抽象的概念转化为具体的问题来管、来解决。持续开展发声亮剑活动，形成常态化发声亮剑的机制。第三是提炼喀什员工精神，用榜样力量引领队伍。以社会主义核心价值观、“石油精神”、“滚桶精神”为指引，结合喀什实际，凝聚和提炼出“面对极端思想勇于说不、面对三股势力勇于亮剑、面对反分裂斗争前沿的艰苦环境勇于扎根”的喀什员工精神，用身边的典型事例教育员工知党情、感党恩、跟党走，全体员工一步步成为民族团结的维护者、促进者、捍卫者，为实现新疆工作总目标贡献自己的力量。

　　第三步：强核心，筑牢战斗堡垒

　　党建工作围绕中心、融入中心，如何避免“两张皮”，要看经营业绩，更要看党员和党组织的作用发挥。首先是以指标引领促进党员发挥模范带头作用。喀什公司以党员示范班组创建活动为载体，将加油站主非油销量、现场服务等生产经营指标嵌入指标体系中，并且权重占到80%，切实督促党员在提高主非油销量、做实现场服务等方面发挥模范作用。2018年，喀什公司评选党员示范班组40个(加油站)，优秀党员14名，先进党支部4个，全部都是按照“党建好不好、业绩要说话”的原则评出，支部和党员干事创业的活力得到激发。其次落实“一岗双责”发挥支委合力。在喀什公司，智慧党建“一岗双责”不是一句口号，而是与生产经营的有机结合。党委层面，“管经营、管党建”的思路已经贯彻，支委层面，“管党建、管经营”的局面正在形成。每个支部委员不仅承担国企党建工作，还必须承担行政分管职责，必须分管销售片区增销上量、安全生产、合规管理等具体经营管理工作，支委合力真正得到发挥。以麦盖提片区为例，2018年上半年销量一直不乐观，片区党支部集思广益，将片区市场划分为5个区域，每个支委承包一个区域，对区域内站点进行帮扶，地毯式摸排区域内客户资源，摸清竞争对手情况，下半年片区销量持续提升，最终实现全年销售总量和市场份额的双增长。第三是以制度建设保障支部作用发挥。公司党委赋予各党支部实实在在的事权，凡涉及人员岗位调整、薪酬分配、站经理选拔、评先选优等员工切身利益的问题，必须经支委会集体决策，严禁片区经理或者书记搞一言堂，确保公平、公正在基层得到彰显，树立了党支部在职工心中的威信。得益于这一机制，喀什公司基层员工队伍不断加强，2018年各支部推选、培养176名员工成后备站经理，其中已有24人正式走上站经理岗位，困扰公司多年的站经理队伍老化问题得以解决。第四是以薪火相传的使命感发展党员。喀什公司高度重视党员发展，按照年龄结构合理、机关基层平衡、重点岗位可信的原则，制定了2020年站站有党员的发展目标并全力推进。将政治站位作为选人用人的首要条件，努力将年轻、高素质、经得起考验的优秀员工吸收到管理者队伍中来。2018年，喀什公司向组织递交入党申请书人员68名，较2015-2017年总申请人数增加278%。

　　第四步：暖人心，坚守群众立场

　　不可否认，近年来我们关注经营指标的多了，关心职工生活的少了，对于员工队伍凝聚力造成了不良影响。喀什公司正在积极改正。首先是大力解决长期影响职工生活的老大难问题。由于历史原因，喀什公司需要解决的群众困难多，员工利益诉求复杂，我们采取送温暖、讲政策、用真情、解难题等措施，不推不拖的化解了一个又一个矛盾。近几年，喀什市一号家属院6号楼的危房改造，三号家属院的地下室渗水，疏附县家属院的暖气供应，到龄社聘工无法退休等久拖未决问题陆续解决，在职工中赢得了信任。其次是以离退休党员为纽带团结好离退休员工和员工家属。喀什公司2017-2019年陆续成立3个离退休党支部，推荐德高望重、公道正派、身体健康的老同志担任支委，由他们经常给离退休员工宣讲党的政策，与他们唠唠家常，开展有益的文体娱乐活动，并将反映的问题统一报公司解决。现在，这三个离退休党支部已经成为喀什公司与离退休职工及家属之间的连心桥、稳定器，公司上访人员连年大幅减少。

　　通过近几年的思想政治工作，喀什公司员工队伍中已经树立了一股清风正气，干事创业的激情正在燃起，没有一名员工因意识形态问题被判刑，2019年一季度经营业绩实现开门红。喀什公司将继续以政治建设为统领，不断加强思想政治工作，努力打造一支对党忠诚、让新疆公司党委放心、当地政府满意的员工队伍。

　　更多党建产品：智慧党建app、工会云管理系统、共青团云管理系统、党建云终端