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耐得住寂寞，方能守得住繁华。
8月29日，西南油气田重庆气矿卧龙河集气总站安全运行11918天，累计集输天然气914亿立方米，为区域经济发展作出突出贡献。
始建于1987年，曾有亚洲陆上第二大集气站之称的卧龙河集气总站，今年被油气田公司正式命名为“党员教育基地”，这是该站自2012年被集团公司命名为“中国石油企业精神教育基地”后的又一殊荣。
实干铸硕果4任书记薪火任传承
2018年，该站站长胡波通过“公推直选”成功当选卧龙河集气总站第四任党支部书记。
与前面三任书记不同的是，胡波上任时总站日集输气量已从鼎盛时期的1400万降至200多万立方米，人员配置从56人减至23人，人员素质也从强强联盟变为强弱搭配，员工的工作难度、强度及压力前所未有。褪去光环，虽显赫地位不在，实干精神却未减分毫。
在总站工作25年的胡波，见证了这里人才引进的困境和一岗难求的白热化竞争。
对于这样一个相当于普通小型输配气站10倍，集输气、分离除尘、计量调配、气田水处理等功能为一体的枢纽站，工作强度和压力可想而知，以至于在2002年员工双选时有人扬言：只要不是总站，去哪里都行。
为扭转局面，2003年，总站所属的原长寿运销部在西南油气田率先将支部建在站上，找准智慧党建工作与生产经营的切入点，实行“1个党支部书记+1个站长”管理机制，赋予支部书记绩效考核、人员流动等职权，将支部工作成效与井站业绩挂钩。
16年过去，历经4任党支部书记传承蓄力，该站支部阵地建设已日趋成熟。
其立足行业特色和自身实际推行的四个“1+1”工作法，即：1个党支部书记+1个站长的井站管理、1个党员活动中心+1个党建移动网络平台的阵地建设、1个工作主题+1个QC项目的特色活动、1名支委+1名困难员工的定向帮扶，把党支部工作与生产经营有机融合，实现了党员教育管理常态化、精细化。
集团公司特等劳模，现任江北天然气运销部党委副书记的张敏，就是借助工作法成长起来的员工之一。
2004年，31岁的张敏在总站顺利入党、竞聘班长，从此开启了人生数次脱变，从一名普通采气女工走进神圣的人民大会堂，成为全国总工会十五大代表，最终走上领导岗位。
张敏的成功并非唯一。
全国“三八红旗手”、集团公司优秀党务工作者程艳燕;分公司劳模徐思勇;重庆气矿劳模甘建红……这些在西南油气田采输战线名声远播的名字，皆来自卧龙河集气总站。
红色“接力棒”蓄力不走样
谈及总站32年安全生产无事故的奥秘，骨干党员陈希坦言：“除了能力素质和责任心，就是将规定动作刻入不由自主的潜意识习惯。”
总站作为气矿三级风险防控体系最关键一级，靠的是大属地与小属地的双保险，既丝丝入扣又滴水不漏。
比起曾经“末位淘汰、优中选精”的竞争上岗，总站如今自降“门槛”，主动担起高技能人才培养重任，充分发挥党员骨干的示范引领作用更与时俱进。
去年新分大学生刘婷庆幸自己赶上了好时候，无需“过五关斩六将”就能直接进入总站锻炼。
刘婷口中的“好时候”，源于运销部历届领导对总站人才培养模式的认可与支持。现任领导要求凡是分到运销部的大学生，必须在卧龙河集气总站实习，指定师傅传帮带，借助总站技术帮扶“一带一”活动，采用员工“老代新”、技术工种“高带低”，要求党员、骨干员工对群众员工的技术帮扶有计划、有内容、有考核，帮扶结果纳入双方业绩考核。
有人说在总站待上2年，就会成为站上的流程活地图，不仅熟悉站上近600只(台)大小设备、阀门的型号、材质和原理，还要在突发情况下应对自如。
2016年1月20日，当班员工陈希、杨洪、谭卫宇、李顺平对分输区设备进行清洁及加注密封脂工作时，注脂杯杯盖在毫无征兆下，被突然串出的气流冲飞6米，因操作人员站位正确，冲出的杯盖及气流才未伤人。
情急之下，技术过硬的陈希主动担纲指挥抢险：倒换泄漏区域设备流程、泄压放空、检测泄漏、停止喷淋、更换注脂杯等系列工作，并进行升压验漏，3个半小时后，恢复原生产流程。
事后调查认定这是一次教科书式应急处置，现场人员就位正确、动作迅速、处置程序清晰明确，一系列操作环环相扣，使集气总站始终处于安全可控状态。
一个团队能如此自发地快速应对突发事件，有人把卧龙河集气总站比喻成一所“栽种行为,成就习惯”的“职业大学”，只要进来不管是否愿意，都会被熏陶成才。
党建“软任务”成业绩“硬指标”
上面千条线，下面一根针。
作为单位一切工作的落脚点，卧龙河集气总站党支部以“创一流业绩，建标杆班组”为目标，以“制度管站、安全建站、素质强站、和谐育站”为主线，聚焦“量化考核、闭环管理、能力提升、以文化人”，不断提升员工素质，培育特色文化，助力“五型班组”建设。
25年间，胡波看到了历任书记和班长建站建家，营造和谐家园;爱站如家，打造和谐团队;守站守家，构建和谐环境;看到了班组打造“五小”家园文化，打造“聚人、聚气、聚神、聚心”的班站“聚文化”，构建了班组内外和谐保障安全的浓厚氛围。
1992年就来此工作的付世俊，见证了集气总站成为集团公司、西南油气田公司安全管理创新的“试验基地”;看到历届班长带领员工，进行西南油气田首批HSE培训试点、PTW作业许可试点、千队示范试点，获得集团公司首批“标杆班组”、西南油气田首批建成的“五型”班组等变迁历程。唯一不变的是班组凝聚力。
对此，今年获评分公司“先进工作者”的杨波深有体会。1998年竞聘到总站后，通过“青年练兵场”每月练兵竞赛，不仅快速掌握了站上设备流程和阀门原理，还能为站上“温暖基金”助力。
杨波说总站每年近50次的工艺流程绘图、熟记站场技术参数等练兵竞赛，优胜者所获奖金，被提取5%作为班组“温暖基金”，奖励在各种比赛、先进中获奖的员工，在员工生日、子女生病时，送上祝福或安慰，用有情怀、有温度的激励机制打造最温馨的集体。
建站至今，卧龙河集气总站创造了30余年安全生产零事故、零污染纪录，累计集输天然气近千亿立方米，荣获的全国“五一劳动奖状”“工人先锋号”、中央企业“红旗班组”，集团公司“标杆班组”等20余项荣誉，不仅是对其辉煌业绩的褒奖，更是30多年发展历程中的一座座丰碑。
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