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辽河油田公司茨榆坨采油厂张强采油作业区根据数字化油田改革实际，抓智慧党建促发展，聚焦“四抓四强”，凝心聚力，切实把党的政治优势转化为采油区改革和发展优势，作业区党总支凝聚各方智慧和力量，走在改革前沿，取得较好效果。
抓团结、强能力，发挥领头雁作用
团结出战斗力、凝聚力、号召力。张强采油作业区领导班子是同数字化改革一道新组建的领导集体，时刻把班子团结作为首要工作抓实做好。区长代立可坦言：大家必须把团结建立在共同的使命责任、共同的发展目标上，把看法摆在桌面，把意见说在台面，把问题解决在当面，做到能够掏心见胆、并肩奋斗的真团结。特别是在数字化平台正式应用启动的第一个班，王海波副区长带病坚持与其他当班人员并肩作战，定制度、拿措施，合理人员调配、科学组织生产，仅用一个礼拜时间就实现了平稳过渡。
强能力提素质，抓好自主学习。为做好采油区数字化改革所面临的各项工作，班子组建以来便有的放失的制定学习计划，通过自主学习、中心组集中学习、三会一课学习，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和“四大”主题教育，从思想上凝心聚力。在业务素质上，结合当前工作，开展全员学数字化基础知识，定期开展数字化业务培训。按照厂里要求，班子成员每季定期收看廉洁警示教育微视频，读章回体小说，并座谈交流，撰写读后感，积极参与智慧党建平台答题等活动，真正做到了学在先、干在前，起到了很好的领头雁作用。
抓改革、强管理，发挥创新管理助推器作用
扁平管理提效率。今年5月末，张强采油作业区建成为第一个数字化改革试点单位，推进实施“数字化+扁平化”管理新模式，在油水井现场架设数控设备施行数字一体化精准管理，同时撤销采油中心站、自然站。机关整合为质量安全环保组、政工组、机关综合组三组，基层分为数字化小组(数控中心)和巡井维修两班。这样不仅减少了人力资源的浪费，还有效地提高了工作效率和精准度，他们先后制定出适合作业区生产、生活的“提质增效管理办法”19项。班子成员经常是带着问题去现场，亲自与基层员工进行现场讲解指导操作，力求各项工作落实到位，保障日常工作中的问题及时解决，有效避免了糊弄、扯皮、拖延现象的发生，确保在人员减少情况下，管理效率大为提升。
新型管理促凝聚。张强采油作业区远离厂区200多公里，实行双班15天轮休制。改革后，所有人都搬入作业区前线基地吃住在一起，不仅改善了居住条件，还可以在工作之余一起学习交流、讨论工作难点，提高业务技能。特别是作业区开展的党课、夜校培训课堂也不会因为站点远而出现参加不上的问题，员工受教育程度得到全面提升。为减少大家长期在外工作的寂寞感，他们还不断丰富员工的业余文化生活：在基地公寓楼配置了台球桌、乒乓球桌，健身房，院内设有篮球场、健身器材。后勤食堂还按时给每个员工过生日，切实让员工感受到了大家庭的温暖，并以饱满的热情投入到工作中。
抓安全、强保障，发挥安全管理防护墙作用
突出现场检查，确保安全有效落实。改革后数字化平台的应用目前仅能从宏观上辅助去生产，很多微观的细小环节还得靠人力去检查和维护，在工作中他们结合厂里的要求，定期开展专项大检查活动，彻底消除各种隐患。为确保数字化设备安全如期完工，作业区严格履行驻外协调组的HSE职责，适时开展承包商施工现场及驻地的监督检查，对受限空间进行可燃气体浓度检测，对顺达公司驻地安全环保隐患排查，对日伸公司拉油车接地检查，保障了生产环境的本质安全。
强化教育培训，确保安全深入人心。作业区利用夜校开展理论课堂，并在一线岗位员工的工作现场开展实际操作演练、考核，做到理论与实际相结合，全面提升员工安全素养和操作技能。并有效利用各种载体，在“安全生产月”活动中，积极开展座谈和安全分享、亲情助安全等活动，让安全知识进头脑、进日常、进家庭，确保安全教育无处不在，真正做到入脑入心。
抓融合、强党建，发挥党组织桥头堡作用
敢于亮剑，让党员成为改革主力军。为解决巡井维修班面临“人少活多”问题，他们充分发挥党员的顶梁柱作用，本着一专多能，多专多能用人原则，确定了井场规格化党员示范工程，把作业区所有井场规格化承包到每名党员，包括班子成员。同时，制定相应的管理办法和考核制度，不仅要求承包人负责井场除草、清理杂物、休整井台这些基础工作，还要求熟知所管油井的冲程、冲刺、压力、电流、含水、井口产量，以及地下井身结构等生产情况，便于更好的维护和管理油井。作业区35名党员就是35面旗帜，他们胸前佩戴的党徽闪闪发光，每到一处都会成为大家学习的榜样。51岁的老党员王海军在工作中善于琢磨，提出对盘根进行改造的建议，避免了频繁换盘根的劳动强度，又节约了成本。负责后勤工作的党员庄卫东，主动上井场学习作业跟踪，在大家忙不过来的时候就顶上去，这样的党员在作业区已成为主流。
善于引领，让示范岗成为改革示范点。根据双班倒实际情况，每个班分别设立了质量安全环保党员示范岗、政工党员示范岗、机关综合党员示范岗、数控中心党员示范岗和巡井维修党员示范岗，两个班共10个示范岗。其中，数控中心党员示范岗每班只有3人，肩负着全天24小时对作业区生产油井、设备、综治、动态施工等远程视频监督工作，还要兼负以往的调度工作。他们采取8小时轮换值班，在岗的每一分钟都不能有懈怠，随时记录各种生产数据、观测井场变化。为了进一步提升工作标准，数控中心党员示范岗的6名同志与作业区领导干部一起研究制定措施，制定了符合目前生产的《数字化综合办公室管理办法》和《钻采网络技术服务管理办法》，使工作起来更有章可循，更规范化。由13人组成的巡井维修班，合理安排巡线时间，及时排查设备隐患，确保油井正常运转，实现了作业区油气水井“数字化+扁平化管理”模式的科学运行，效率大幅提升。
凝心聚力工程的深入开展，"四抓四强"工作思路的有效落实，促进保障了采油区数字化改革工作的顺利进行。改革成效显著，采油区1-7月份超产原油200吨，在保证原油产量稳定的前提下，各项成本大幅下降，改革迈出了实质性的步伐。其中，撤销井站管理每年采油站值班房地热维护费、基础设施维护、生活用电等费用预计可节约60多万元;运输管理费每年节约20多万元;减员节约人工成本费600余万元;吨油成本降了近200元。
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