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大连石化公司党委以多种方式广泛征求员工意见建议，大家对党员的表现意见比较大、负面看法多。公司党委将“党员表现”列为专题，深度查摆，发现党员队伍存在五方面问题：一是理想信念差，思想多元化;二是身份意识差，缺少敬畏心理，不顾场合乱发议论，散播负能量;三是组织纪律差，参加党的组织生活消极;四是奉献意识差，工作挑三拣四、斤斤计较;五是发挥作用差，少部分党员已经沦为单位落后分子，完全不发挥作用。
针对党员存在的问题，公司党委深入分析了问题产生的原因。这些问题的产生，既有党员教育不够的原因，也有党员管理不严的原因。其中最直接的原因，就是对党员约束不够，在党员日常管理上，管理目标、标准不明确，缺少量化评价的手段，缺少激励约束手段，从严管理做不到系统化、常态化、制度化。
公司党委将“党员意识不强”纳入公司领导班子对照检查材料查摆的问题之中，提出了研究、推行党员目标管理的整改措施。经过多次调研、讨论，提出了党员目标管理的一系列措施并进行试点、推广，下发了《党员目标管理办法》，将党员目标管理制度化。
党员目标管理就是以基层党组织为单位，把党员目标管理和员工岗位责任制结合起来，将党员的权利、义务以及行为，规范细化量化为可以评价的具体目标，使党支部智慧党建和业务工作变成有质量、有效益、有时限、有要求的目标责任制，落实到每个党员身上。
明确目标和标准。党员管理目标以《中国共产党章程》规定的党员义务及员工岗位职责的要求为基本依据，明确党员管理目标和党员行为标准。目标分“思想觉悟”“组织纪律”“团结协作”“联系群众”“模范作用”五个方面，共18项标准。根据标准，明确了考评明细，编制了《党员目标管理标准和考评明细表》。对党支部尤其提出了要加强党员思想作风建设，采取领导联系员工、党员联系群众，以老带新、岗位学习等方式，开展学理论、学业务、学先进、学本领和比素质、比作风、比实绩、比贡献的活动，促进各项工作。
分级管理和评价积分。党小组是党员目标管理的基础层面，按要求建立党小组层面的《党员目标管理积分表》，根据日常记载的各项工作记录，依照考评明细对每名党员的具体行为加分或扣分(党员目标基础分为100分)，进行累计并定期(通常按月份)上报所在党组织。基层党组织是党员目标管理的基本单位，按要求建立《党员目标管理积分汇总表》，除汇总各党小组党员目标管理积分外，对党小组权限之外的党员目标管理内容进行评分并进行累计，按季度进行公示。基层党组织按月检查党小组党员目标管理情况，及时发现和纠正问题。基层党组织每年年底对党员完成目标情况进行综合考评，编制了《年终考评分数汇总表》，实行量化打分，减少管理的主观随意性，为民主评议党员、创先争优等活动提供了基础性支撑和依据。通过目标控制、过程管理、检查评定和激励约束，促进党员完成各项任务，在思想上政治上行动上保持先进性，在安全生产、优化增效和各项工作中作表率、当先锋。
结果应用与激励约束。基层党组织根据目标管理的结果，结合民主评议党员，确定优秀、合格和不合格党员。基层党组织对优秀党员给予奖励，表彰优秀党员600多人(次)，极大提振了党员队伍士气，切实把管党治党责任和要求落到了实处。对排名靠后的党员进行批评教育、帮助提高，对不合格党员进行严肃批评、要求限期改正，改正不明显的按规定进行处理，保障了员工群众的知情权，有利于发挥群众的监督作用。公司党委每年按100元/党员的标准向基层党组织下放党费，用于基层奖励目标管理中选拔出的优秀党员，将党员目标责任制连同员工工作岗位责任制在年终一并检查总结，并作为党员先锋模范作用发挥好坏的主要依据，鼓励先进，鞭策后进。
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