西南管道：“三举措”稳步推进区域化管理

　　按照西南管道公司推进区域化管理的部署和要求，深化改革创新，落实安全生产运行任务，重庆分公司作为区域化建设试点单位，在各级领导干部的带领下，对照重点工作，针对目前区域化管理实际情况，分公司先后多次召开专题会议，讨论区域化管理阶段性成果及目前存在的问题，着眼全局，认真谋划，真抓实干，确保各项工作有序进行。

　　树立全员“大安全”观，夯实员工岗位素能建设

　　自区域化管理推行实施以来，重庆分公司聚焦风险管控，合理优化资源配置，突出问题及目标导向，树立全员“大安全观”，全面夯实员工岗位素质能力建设。

　　在推行过程中，分公司由生产科牵头，多次组织召开“区域化管理”推进会，结合近期开展工作，阶段性总结良好经验做法，同时归纳总结发现的问题并进行现场交流探讨，并由业务科室牵头，切实提出整改建议，及时跟进问题整改进度，确保区域化管理良性、稳步推进。

　　按照区域化管理集中监视、集中巡检的“双集中”整体思路，分公司着手岗位员工素质能力建设，通过岗位人员轮岗互换、设置专业组等方式，全面提升岗位员工风险识别、应急处置以及自主进行故障分析和处理的“三种能力”，实现全方位充电提“素”、一专多能，促进各岗位工作标准、水平有效提升。

　　运检维一体化，全方位打造“一专多能”型人才队伍

　　打铁还需自身硬，分公司各相关业务科室着手提升区域化管理水平，详细梳理相关体系文件，按照职能专业形成实用的体系文件清单。同时以年中代维人员退出、设备春秋检为契机，以理论实际相结合的方式，深化技能培训，确保作业区各专业人员所学即所用，并充分锻炼岗位员工独立自主分析问题成因、处理故障的能力，杜绝“等”“靠”思想。同时，在人才培养方面，由单一渠道向“双序列”转变，鼓励作业区自主培养专业技能过硬且能解决现场实际问题的专业技术人员，拓宽人才成长渠道。

　　2019年，分公司组织开展生产运行(输油、输气)、管道保护、通用安全、维修技能四个专业的专项技术比武，并在维修技能专项技术比武时，创新采用“随机抽签”的方式确定参赛人选，突破以往内部选拔、择优选送的选人方式，对员工队伍的综合运检维能力水平提出新的要求。技术比武不仅是落实年度岗位练兵计划的重要举措，同时也是分公司提升队伍建设、强化员工素质，夯实分公司“岗位达标、阶段晋级”培训工作“新导向”、落实效果验证“新举措”的集中体现。

　　目前，分公司充分梳理各作业区现有岗位、工艺流程、设备设施、工器具材料等，并利用现有场地厂房、设备设施，修旧利废，按照分公司级实训基地或作业区维修工间功能模块识别树立清单，扎实做好实训基地或维修工间建设的前期筹备工作。

　　集中管理，充分发挥支部堡垒作用，全面提升战斗力

　　在充分适应“小机关、大基层”、“大站”托管“小站”的管理模式过程中，各作业区在管理改革的大环境下，不断尝试“人员调配”“安全生产与智慧党建工作互补互通”等方式优化资源配置，将作业区人员作用“最大化”、工作方式“最简化”、办事效率“最优化”，全面提升作业区中心站统筹管理能力水平。

　　人员的增加及管理范围的扩大都给党支部建设带来一定的挑战。以“党建工作与中心工作相融相嵌”为指导思想，各作业区党支部由“小站”变“大家”，充分整合作业区人员实力，以党建责任制落实、干部员工能力素质提升、合规管理水平质量及激活队伍内在活力为主要抓手，围绕党建工作与中心工作的最佳结合点——队伍建设，不断提升党建平台工作质量水平，将支部堡垒作用发挥“最大化”，在环焊缝排查治理、铜梁站工艺改造动火作业、重庆作业区应急池清淤等急难险重工作任务中，真正做到把党员组织起来，把群众动员起来，让党员同志成为攻坚克难、推动工作的主力军，全面提升战斗力。

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