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呼伦贝尔分公司工程技术中心党支部认真贯彻油公司党委部署，牢固树立 “一切成本皆可降”理念。在分公司党委出台“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动、提质增效活动方案后，中心支部广泛宣传动员，党员干部带头，全体员工热情高涨，立足本职，积极想办法，精细工作，真正实现党建引领，党政融合，成立了多个以党员挂帅的提质增效小组。
张晓：充分挖掘系统潜力，推进产能节资增效
面对国际油价暴跌带来的挑战，面对苏37-57产能效益不达标、无法实施的境况，规划室主任张晓同志充分发挥党员先锋作用，积极带领室内员工，多次深入现场与作业区充分结合，深入挖掘地面已建系统剩余能力，与油田院设计人员合力优化地面工艺，减少建设注配间1座及供水管道1.3km，2口独立井调整为1座平台，少建单井罐1座，节省投资182万元，并积极与开发、采油结合，通过优化射孔方案、压裂方案、抽油机利旧等措施，节省投资407万元，经过地上地下一体化优化，将项目建设投资由5977万元降到目前的5388万元，真正做到了让提质增效举措落实、落地、见实效。
崔一平：借智借力挑战难题，助推修井提质增效
近年来，分公司套损井逐年增多，疑难井数大幅度攀升，套损井修复率维持在80%左右，停滞不前。为及时遏制修复率下滑，在分公司主题教育活动的引领下，工程技术中心工艺室主任崔一平，紧紧围绕“提质增效”，积极想办法，优化措施。5月中旬，到井下作业分公司调研最新修井技术，讲清海拉尔套损的现状、修井难点，积极争取外援，借智借力，应用新思路、新技术，大胆挑战疑难井修复难题。向油田修井技术专家和学术带头人学习请教，请其为海拉尔套损井修井工艺问诊把脉，共同制定了多条高效治理技术措施。通过调研交流，捋清了今后套损井修井的思路和方向，努力把修复率提升到85%以上，助力分公司提质增效专项活动。
井泉雨：积极筹措抽油泵检、修车间建设 努力实现作业提质增效
因没有检测手段，分公司作业起出的所有抽油泵需要全部换新，新泵在入井之前没有检测，每年因泵质量返工达到10井次，年多支出抽油泵及作业成本约155万元。机采室主任井泉雨同志积极响应分公司“提质增效”主题教育活动，聚焦提质增效方案和目标，努力寻求提质增效措施，到采油二厂抽油泵修复车间调研，共同商讨修旧提效办法。结合分公司实际，确定了检修结合、亦工亦教、立足现有、兼顾升级的建设思路，优化简化检测工艺形成了抽油泵简易检测、修复车间技术方案。通过利旧现有闲置场地，优化简化检测、修复工艺，努力将投资控制在30万元以内，预计建成后，年可创效40万元以上。同时可作为广大技术人员大练兵、大比武的舞台和培训基地。以点带面，助力分公司提质增效工作。
唐艳生：开展地面调查，为提质增效打下坚实基础
在疫情控制取得成效，复工复产工作铺开之际。唐艳生同志克服重重困难，在地方政府同意的前提下，带领地面专业人员赴现场开展地面系统现场大调查工作。落实前线生产、安全、环保等问题115项，核查了站库运行、管网腐蚀、工艺不完善等现场情况，按照轻重缓急逐项安排，组织编制油气集输、水处理、供配电等11个系统适应性分析报告，做到效益最大化、成本最低化、投资控制最优化，为2021年生产经营建设规划和“十四五”地面系统规划编制提供全面可靠的素材，为提质增效专项工作打下坚实的基础。
鄂文锋：推进数字油田建设 为提质增效提供信息保障
自分公司开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”为主题的“形势、目标、任务、责任”主题教育活动以来，鄂文锋主任带领信息系统，结合生产经营、改革发展、队伍思想、管理现状实际，分层级组织宣讲活动，层层传导压力，切实把主题教育的精神落到实处。根据工作实际，经过认真分析，制定三项具体措施：一是以效益优先为引领，推进分公司数字油田建设，打造精品样板工程;二是以降低工作强度为目的，持续推进油气生产源数据统一采集平台在分公司应用推广工作;三是以固本强基为中心，全面加强分公司信息安全工作，为提质增效工作提供了信息保障。
智慧党建工作，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。工程技术中心党支部坚持党建引领，将党政工作融合，群策群力降成本，打好提质增效攻坚战。
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