抚顺石化:党建是生产力是凝聚力是竞争力

来源:抚顺石化 发布日期:2020-08-05 浏览量:343

  6月份,实现账面利润2.1亿元,全年累计6亿元,双烯收率等指标领跑同行,烯烃厂的高质量发展一直为外界津津乐道。

  是什么力量保证了烯烃厂发展的势头?面对这个看似复杂的问题,员工们给出答案:“在党委的坚强领导下,发挥智慧党建的引领作用,带领全体干部员工心往一处想,劲往一处使,把党的政治优势、组织优势转化为发展的强大动力。”

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  融入发展——成看得见的生产力

  该厂党委充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,在党建工作和日常生产任务的深度融合上做文章、下功夫。

  建立了季考核制度,结合“党员示范岗”、“共产党员工程”等,给党员定目标、压担子,使党支部日常工作制度化、具体化。通过开展党课、组织生活会、学习先进人物、岗位讲述等活动,将党日活动融入生产和技术创新中,充分发挥出基层党支部在生产建设中引领作用,从而“让党建工作变成看得见的生产力”,2019年,仅创建的26项共产党员工程创效上千万元。

  乙烯车间党支部开展了“争创红旗炉、装置达高产”共产党员工程,通过对8台炉实行“包炉”特护等措施,实现裂解炉运行的平稳和热效率提升,乙烯产量连续多年突破设计值。今年及时发现并解决6号裂解炉炉管外壁发黑的隐患,3月份乙烯装置负荷率达到100.08%。“粉料振动筛筛网扩孔”改造是低密车间党员通过讨论而形成的一项技术创新,通过几千元的投资,对粉料振动筛的筛网结构形式进行了改进,仅此一项改造每年减少废料超过180吨,多创效100多万元。

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  融入难点——发挥党组织凝聚力

  烯烃厂党委坚持以人为本,将管理的难点作为关爱的重点,把企业的关心关爱融入到员工日常工作生活中,体现在每个细节上。

  丁苯橡胶车间因为絮凝单元工艺特殊,人工操作频繁,劳动强度大,现场管理难度倍增,曾一度成为车间现场管理的难点区域。该厂党委组织丁苯橡胶车间支部开展亲情化管理和环境整洁化管理工作,先后解决了外操休息室过道狭窄、卫生间排水、热水器损坏等多项问题,极大改善了员工的工作环境。

  今年,该车间党支部组织党员对后处理单元碎胶粒挂胶到设备表面和地面的难题进行技术改造,开展了干燥箱进出口改造、脱水机盖板改型等五项技术改造,改造后碎胶粒全部导流至接料袋内,使后处理单元员工的工作环境得到了根本改善,优美的现场环境使员工幸福感稳步提高。

  面对今年突发的新冠肺炎疫情,在实施了一系列严格措施的同时,该厂党委以支部为主体加大对员工的关爱。给排水车间党支部安排专人,从大年初三开始,每天上、下午两次与居家隔离的车间员工通电话,记录身体状况,询问、解决生活上的困难。随着气温转暖,仓储车间现场作业员工的口罩经常被汗水浸湿,该车间党支部立即与党委、厂部沟通,不到一天问题就得到了公司答复,增加的口罩数量也迅速下发到了现场员工手中。

  融入班组——提升企业竞争力

  烯烃厂党委非常重视班组员工的思想动态和心理需求,把党组织建在“班组”上,在一线班组建立了92个党小组,实现了生产班组班班都有党小组。将党小组日常工作与技术创新、“五型班组”建设、合理化建议征集等进行一体化管理,提高基层党组织的战斗力。

  高密装置生产的FHMCRP100N管材专用料广泛应用于市政给排水、燃气以及农用节水灌溉等领域,市场竞争力强。但生产管材专用料的各项性能指标较为苛刻,生产难度大。高密车间班组党小组深入管材料专用料开发生产中,帮助技术人员解决了流化床分布板压差升高等多项技术难题,产品受到市场认可。

  该厂党委从加强班组岗位人员的培训入手,开展“党员师傅带徒弟”活动,组织班组中业务能力强的党员与大学毕业生结成师徒对子,手把手教业务知识,经验丰富的老党员帮助青年员工提升解决现场问题的能力,树立了党员在员工心中的良好形象。


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