华北油田:强化党建引领 促进提质增效

来源:华北油田 发布日期:2020-08-11 浏览量:624

  经济技术研究院党委充分发挥党组织和广大党员在提质增效工作中的作用,统一思想、凝聚共识、汇聚合力,紧盯全年生产经营任务,全面落实各项保障措施,确保完成提质增效目标。

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  一是围绕提质增效精准施策。院党委通过召开党委会、组织中心组学习等方式,及时学习传达集团公司和油田公司提质增效相关会议和领导讲话精神。制定院提质增效专项行动实施方案,细化深化经营模式改革、优化科研生产、实施费用精细管理、加强资金管理、降低物资采购成本等11项具体措施,将任务目标层层分解到各单位、部门,确保实现可控管理性支出下降10%,五项费用支出减少31%,完成内部净利润指标。

  二是扎实开展主题教育活动。院领导班子成员结合工作实际,开展提质增效宣讲,引导员工转变观念、坚定信心、勇于担当。班子成员组成调研组,通过查看现场、听取汇报、讨论交流等形式,从应对低油价挑战、守住底线、保住效益入手,对院属7个业务中心和院机关开展了“提质增效”专题调研,进一步明确责任单位和部门的提质增效目标和具体措施,强化责任落实。同时发挥纪委监督作用,通过访谈、发放工作信息表的方式,对各单位、部门贯彻落实提质增效工作情况进行及时督促和提醒。

  三是发挥党支部战斗堡垒作用。各党支部书记开展形势任务宣讲,同时结合“大学习”课堂职工诵读活动,组织开展“面对低油价,怎么看、怎么办、怎么干”员工大讨论。员工结合岗位工作实际,集思广益,针对如何将提质增效措施落到实处献计献策,提出提质增效合理化建议8项;牢固树立“一切成本皆可降”的意识,从节约用水、用电和办公耗材使用的点滴做起,进一步降成本、增效益。

  四是持续加强制度建设。根据公司相关文件精神,结合工作实际,院领导班子召开党委会和院长办公会,集中对院《“三重一大”与其他重要经营管理事项决策制度实施细则》《党委工作规则》《财务管理办法》《建设项目实施细则》等14项管理制度进行了修订完善,进一步理顺管理流程,提升管理效能。同时严格制度的执行落实,加强对制度执行的监督,对违反制度规定的严肃追责问责,坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣等现象,增强制度的权威性和执行力,为实现提质增效工作目标提供制度保障。

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