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红岗采油厂以高质量党建助推提质增效

来源:吉林油田 发布日期:2020-08-20 浏览量:33

  面对原油产量下滑和经营成本紧缩带来的“双重”压力,如何实现逆势突围?异常严峻的挑战考验着红岗采油厂全体干部员工。年初以来,该厂党委牢固树立“困难面前有党委、党委面前无困难”的担当精神和责任意识,与厂行政坚定站在一起,全周期做好深度融合文章,全方位激发“战严寒”的磅礴力量,让党委的领导作用充分彰显,让党支部的战斗堡垒作用充分发挥,让党员的先锋模范作用充分展现,让智慧党建工作与生产经营深度融合的花朵盛开在红碱蓬遍野的盐碱滩上,让高质量党建为打赢提质增效攻坚战提供强力思想和组织保障。

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  强化“三心”,让领导作用更“硬核”

  红岗采油厂党委一班人深谙:打赢提质增效攻坚战是采油厂实现逆势突围的有效途径。面对低油价和疫情防控常态化的新形势,企业党组织只有团结和带领全体党员和广大干部员工,强身健体苦练内功,才能破茧成蝶,才能培育新的效益增长点。围绕如何打赢提质增效攻坚战,该厂党委切实提高站位,教育全员必须丢掉“疫情会很快结束,油价马上就能回升,资金投入不成问题,低油价不会影响个人收入”等幻想,引导全员树立长期过紧日子、过苦日子思想。提高政治站位,强化政治引领,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用。为此,他们从强化“三心”入手,让党委的领导作用得到充分发挥。

  ——把关定向突出“信心”。该厂运用党委会、理论中心组学习等方式,组织干部学形势、定责任、明任务、转思想,使整个管理层率先成为提质增效工作的强力团队。厂党委班子成员多次组织专题研讨,盯住痛点,问诊把脉,齐心协力出谋划策,从“攻关技术、提升管理、统一思想”三项攻坚战入手,班子成员带头认领94项指标,坚持把好“顶层设计、过程掌控、方案落实”三大关口,确保目标明确方案可行,引领员工树牢坚定扭转产量被动局面、全面提升基础管理水平、打赢提质增效攻坚战,坚决实现生产经营目标的信心和决心。

  ——打擂攻坚下定“决心”。该厂党委加强顶层设计,始终把握“油价低工作热情不能低、产量减生产能力不能减、投入降管理水平不能降”的工作总基调,围绕提质增效工作任务精准施策。为确保提质增效各项工作落地见效,组织开展了为期两个月的上产会战,班子成员兵分六路带头超常规开展工作,以“厂领导包业务、科室长包站队、站队长包落实”为保障,一级领着一级、一级带着一级想办法、谋思路、找出路,树牢“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心,凝聚起全厂“上下一盘棋、同心奔目标”的攻坚力量。先后深入基层现场85余次,梳理问题258个,制定提质增效措施目标94项,保障了上级各项决策部署的全面落地。

  ——宣传动员凝聚“人心”。打好主动仗,提振精气神。利用“文化红岗”微信公众号、报纸、电视等阵地,策划专题专栏,集中打好主题教育活动、提质增效行动、疫情防控、安全环保、深化改革、先进典型“六大宣传战”。厂党委先后组织大学习、大讨论活动50余场次,实现了形势任务教育全员覆盖。班子成员带领业务科室带着问题到一线、到班组、到岗位,诚心诚意倾听诉求、实实在在解决问题,赢得员工的理解和支持。通过编发宣讲提纲,面对面交流,引导干部员工充分认清“战严冬”的严峻形势,深刻理解“转观念”的重要意义,精确厘清“上台阶”的方法路径,准确把握“勇担当”的任务要求,凝聚了求变共识,形成了求实合力,达到了求进成效。

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  搞好“三带”,让战斗堡垒更“坚固”

  发挥基层党支部的战斗堡垒作用,是打赢提质增效攻坚战的重要保证。为此,该厂党委从加强党支部建设入手,充分发挥党支部的引领、示范和带动作用,筑牢党支部建设的各项基础。该厂共有37个党支部,提质增效攻坚战打响以来,各个党支部书记想在前干在先,紧密围绕本部门本单位实际,定提质增效目标措施、责任人和时间节点,让党支部在提质增效攻坚战中争当排头兵,充分发挥好战斗堡垒作用。为此,他们着力在搞好“三带”工作上下功夫。

  ——带活思想强意识。依托“应对低油价、打赢攻坚战”全员大讨论活动等阵地,进一步凝聚发展共识。各支部党员围绕“怎么看、怎么办、怎么干”踊跃发言带头讨论。紧密结合本部门、本单位提质增效目标和个人节约创效目标,谈认识体会、谈责任目标、谈思路举措、谈精神状态,积极提建议献良策,各党支部组织全员跟进学习提质增效工作部署安排,确保党员干部先学一步、先干一步,各党支部率先发动党员带领所在班组员工开动脑筋想办法,支委成员主动与党员空白班组员工结对子,全厂建立支委联系班组217个、党员联系岗位470个,带领员工逐口井落实生产资料、逐个点全覆盖巡线,在行动中统一全员提质增效的思想,强化斤两必争的责任担当意识,以思想自觉和行动自觉推动提质增效任务精准落实。

  ——带对思路促发展。各党支部以“岗位大实践,全员行动勇担当”等措施活动为抓手,扎实开展好“主题党日、上产会战、技能大赛、创新创效攻关”4项活动,营造了人人肩上有担子、人人心中算本账、人人岗位见行动的良好氛围,有效促进了党建工作与生产经营工作的深度融合,为打好提质增效全员战、协同战、歼灭战、持久战积蓄了思想动力,提供了智力支撑。会战期间,采油系统党支部通过组织党员干部会战要达到各队日增2吨油目标;作业系统党支部通过组织党员干部会战要达到单班每月多修1口井目标。截至目前,全厂各党支部组织党员突击活动49次、党员奉献日累计1055天、开展创效项目累计161项。

  ——带动精神强能力。组织各支部深入开展“提质增效党员在行动”“岗位建功新时代•党旗飘扬迎百年”党员立功竞赛活动。大力实施“党建+”专项行动,以技术、管理、思想“三大会战”为契机,全力开展“党建+技术创效”“党建+管理创效”“党建+服务创效”活动,使广大党员人人在“三大会战”中亮身份、亮目标、亮措施、亮承诺、亮实绩。各党支部积极利用“三会一课”等组织弘扬爱国奋斗精神等专题学习教育;组织党员干部学习创业故事、先进典型事迹,带动全员行有坐标、学有榜样,持续弘扬“求实、进取、争一流”红岗精神,以“越是艰险越向前”的精神化危机为转机、化压力为动力。作业二队党支部严把作业质量关,队干部带班作业,关键环节现场把关,综合返修率4.6%,为近期最好水平。党员就是标杆,党员就是旗帜。

  务实“三做”,让模范作用更“凸显”

  党员作为员工队伍中的先进分子,是公司生产建设中一支重要的骨干力量,在打赢提质增效攻坚战中发挥着模范带头作用。为了最大程度实现提质增效目标,该厂781名党员不折不扣地落实吉林油田公司各项工作部署及采油厂确定的各项目标要求,从思想、工作和行动上务实开展“三做”,使党员的先锋模范作用更加“凸显”。

  ——做思想先导。开展一名党员就是一名宣讲员活动,由厂领导班子成员、机关党员等骨干组成的宣讲团队伍,坚持把班组、生产现场作为第一课堂,构建全覆盖、多层次宣讲网络,用最接地气的方式讲好提质增效课,把提质增效的要求讲明白,让员工群众听进去,迅速把广大干部员工的思想和行动统一到采油厂决策部署中来。

  ——做工作表率。组织党员制定“个人行动计划书”,进一步强化了党员的责任意识、竞争意识和奉献意识,从而引领全员立足岗位做贡献,实现提质增效最终目标。以党员责任区、“会战当先锋”活动为载体,让党员的先锋模范作用触及到“标准化建设”的每个角落,充分发挥党员辐射带动作用,团结引领广大员工为提质增效想办法、出点子。机关党员干部以辖区夜巡工作为有利途径,积极服务基层、服务班组,带领员工算精细账、算效益账,制定人均创效500元以上的“硬核”目标,激发全员提质增效的热情。

  ——做行动先锋。全体党员认真践行“钉钉子精神”,自觉增强了“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“争一流”的使命感。面对提质增效攻坚战中遇到的困难,人人能挑重担子,个个敢啃“硬骨头”。广大党员积极参与到“提质增效、党员在行动”立功竞赛活动中,亮行动计划,亮目标承诺,谋划新措施,寻求新突破,在提质增效行动中干在实处走在前列。萨尔图采油作业区10余名党员主动请缨并组成党员突击队,第一时间奔赴新接管的合作区块承担19口油水井投产任务。机关党员干部深入基层一对一承包采油厂单井罐,核产量创效益,真正做到了哪里有急难险重任务,哪里就有共产党员。

  使命重在担当,实干铸就未来。直面当下疫情尚未彻底结束、油价仍在低位运行的严峻形势,该厂党委决心永葆“临困境而气不馁、负重压而志弥坚”的顽强拼搏精神,继续凝聚“抗疫情、克时艰、战严冬”的力量,充分发挥好各级党组织和广大党员在打赢提质增效攻坚战中的“主心骨”和“领头羊”作用,为实现采油厂高质量发展,推动创新型可持续发展的吉林油田建设作出新的更大贡献。


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