兰州石化榆林化工有限公司高标准推进提质增效

来源:兰州石化 发布日期:2020-09-09 浏览量:242

  自“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展以来,兰州石化榆林化工有限公司树牢精品意识,坚持因地制宜,谋深方案细节,突出过程优化,从结合不同需求、加强横向沟通、抓住自身特点、完善激励措施等方面分析比对,将设计优化作为推进提质增效的重点,上下一盘棋,推进项目建设,提升整体形象。

001.jpg

  结合不同要求

  榆林化工有限公司不断加强与各设计院的沟通,根据项目不同阶段、不同方面的要求,在确保安全和质量的前提下,优化设计。深入研究施工图优化管理办法实施细则,不断完善《施工图设计优化管理办法》,按照“三结合一保证”做好措施落实,即结合提质增效要求,激励设计单位面向业主主动优化设计,使设计更安全、更合理、更经济,降低工程投资和费用。结合项目竣工资料报验要求,加强设计交底和施工图审查管理,督促各设计院主动申报符合性说明,指导各项目组仔细核对详细设计工程量,及时发现与基础设计偏差,确保榆林化工有限公司整体利益。结合项目审计要求,做好设计变更单、工程联络单、材料变更单“三单”管理,建立审批机制,杜绝由于不合理的变更而增加工程费用,同时也要杜绝未经申报的设计减配、施工漏项、材料降档而影响项目质量。

  加强横向沟通

  榆林化工有限公司充分适应扁平化管理特点,持续加强各个专业内部横向沟通合作,整合不同装置生产技术专业力量,拓宽专业视角,提高管理水平,从系统的角度做好设计优化。生产技术专业按照公司提质增效总体工作思路,制定详细目标计划与安排部署。梳理汇总设计方面存在的薄弱环节,提出专业指导意见,为提质增效措施落实提供制度保障。确立项目高质量按期安全建成投产就是最大的提质增效和效益贡献的工作目标,围绕这一目标按照设计优化的工作要求,实施提质增效工作。理清参建各方职责、整合各方力量,统筹抓好装置建设安全、质量、进度。结合项目推进各阶段的降本增效任务目标,从设计阶段入手优化工艺流程。紧盯土建交安节点目标,严格进度计划执行管理,加强与总包及施工单位沟通协调,确保项目整体进度受控。在当前EPC、PC管理模式下,各项目组做好角色转变,做好设计与采购、施工沟通协调管理,确保提质增效措施的落实。

  抓住自身特点

  提质增效目标的实现不是喊出来的,而是干出来、拼出来的,必须沉下心来、扑下身子,扎扎实实做好各项工作。榆林化工有限公司抓住自身特点,不断加强自身建设,认真剖析自身存在问题,做好学习改进工作。认真向制度、规范、标准学习,虚心与内外部专家和同行请教,真诚跟设计院、监理、施工单位沟通。坚持问题导向、生产导向、效益导向,把问题找准、把数据吃透、把情况弄明,深入查找短板不足和薄弱环节,研究制定针对性强、可操作的整改措施,推动问题逐个解决。注重向先进企业看齐,开展全方位、全要素、多角度的对标,多找差距不足,认真分析产生差距的深层次原因,充分学习借鉴先进经验和有效做法。同时,充分挖掘自身长处,依托公司在国内乙烯及其衍生物生产行业经验丰富、相关专业人才储备充足、生产运行水平较高等优势,使之与项目建设有机结合起来,在工艺流程设计中表现出来,为项目建好、开好、运行好打下坚实基础。

  完善激励措施

  榆林化工有限公司完善对应激励措施,激发项目参与各方积极性,根据优化意见来源和优化降费额度,以实际节约成本的30%至70%计提奖励,激励设计单位增强优化设计动力,达到设计“更安全、更合理、更经济”的目的,提高措施落实效率。按照设计院、项目组不同对象,提出不同的激励措施,设计院方面,进一步研究“EPC及E+PC”不同模式下,设计院的关注点和利益点,合理制定节约降费分成比例,落实奖励措施可实施性,打消设计院顾虑,提高设计单位设计优化主动性。项目组方面,把提质增效与专业技术人员培养相结合,对专业技术人员提出的设计优化项目考虑与科研立项相结合,与公司现有的合理化建议征集、“青工五小”活动相结合,把技术人员无形的脑力劳动付出,转化为有形的成果、荣誉、奖励,在人才选拔、职称评定、评先选优等事关个人利益和职业发展的工作中得到体现,充分调动全体生产技术人员积极性,保证提质增效活动取得实效的同时,让个人得到迅速成长,专业得到快速提升,企业得到飞速发展。


知名党建平台产品制造商

服务热线

010-81205068

网站版权由昆仑数智科技有限责任公司所有,侵权必究 网站备案:京ICP备14026641号-7