新疆油田“1234”工作法 促石油党建平台应用出实效

来源:新疆油田 发布日期:2020-09-11 浏览量:693

  按照新疆油田公司总体部署,抓紧抓实中国石油党建信息化平台应用工作,监理公司8月24日组织召开“石油党建”平台应用培训会,总结、推行“1234”工作法,努力使“石油党建”平台成为党委工作的“风向标”、支部工作的“工具箱”和党员发挥作用的“记录本”,促进党建平台使用出实效。

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  用好1个平台。监理公司党委第一时间召开“石油党建”平台专题部署推进会,成立了由公司党委书记为组长的“石油党建”平台推广应用领导小组,制订推广方案,细化落实流程,要求各相关部门、党支部充分认识平台推广的重要意义,转变思想观念,创新工作思路,丰富支部活动,运用好“石油党建”平台,开启“智慧党建”新模式,实现党建工作科学化、智能化。

  做到2个覆盖。一是全员下载安装全覆盖。各党支部切实提高政治站位,开展“石油党建”平台2.0推广工作,层层有序推进,动员全体党员、会员和团员积极参与,划分责任区,确保不漏一人;二是全员培训使用全覆盖。监理公司建立线上线下双促机制,通过自学互学、系统培训、分级培训和现场指导等方式,重点围绕平台党建新增功能及工会、共青团功能模块分别从电脑端、手机端进行讲解与演示,对于操作中的问题,手把手指导解决,助推平台使用上台阶。

  强化3个管理。一是强化任务管理,提升党建工作效能。党委线上完成工作任务部署,根据紧急程度进行提醒催办设置,党支部按照任务要求,明确执行人,在平台上报送,随时了解工作进度,提高工作效率;二是强化党员管理,提升党员能力素质。通过网络学习等智能化手段,实现党员学习全覆盖,对党支部组织学习全过程跟踪,为党员教育培训等做出科学决策,通过“先锋指数”测评、积分评比为评先选优、民主评议党员等工作提供量化依据;三是强化“大党建”管理,提升党建工作水平。发挥“石油党建”平台优势,树立“大党建”思维,实现组织建设、宣传、纪检、工会、共青团等业务汇聚、实现平台共建、资源共享、人才共用的一体化格局,促进党建工作与生产经营深度融合,把党建优势转化为企业发展优势和竞争实力。

  建立4个机制。一是建立学习教育机制。通过每天线上学、交流互动学、每月集中学、定期考试学等方式,激发学习力量,形成“比学赶超”的学习氛围,持之以恒抓好干部员工能力提升;二是建立组织生活机制。打破党员参与组织生活“限时、限地、限人”的束缚,解决工程监理行业点多线长面广的问题,提高党内组织生活的规范化程度;三是建立服务群众机制。顺应党员群众新期盼,满足党员、群众多元化需求,用好“党建三联”、“三诺一评”、“四必访五必谈”等功能,坚持践行好党的群众路线,进一步提高服务基层、服务群众的能力和水平;四是建立考核评价机制。运用党建责任制考评、作风建设测评和自定义考评等方式,有效解决党建内容量化难、指标考核难、责任落实难问题。实行“月初提示、月中督促、月底通报”模式,第一时间掌握工作进度,及时发现问题,持续改进。加大责任考核结果运用,纳入业绩考核,变“软指标”为“硬约束”,推动党建工作往实里抓、往深处走。

  习近平总书记曾指出:网络发展到哪里党建工作就要覆盖到哪里。监理公司将切实把石油党建信息化平台使用好,让“石油党建”平台在党员教育、管理、监督、生活等方面发挥更好的作用,更好地为员工服务,助力党建工作质量持续提升。


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