和田销售公司坚决打赢提质增效攻坚战

来源:和田销售公司 发布日期:2020-09-13 浏览量:208

  进入2020年以来,面临油价暴跌、疫情蔓延、经济势头向下等特殊形势,在成本、效益、疫情多重压力下,在推进高质量发展的关键时刻,一场提质增效攻坚战摆在了每一名中国石油人的面前。为了打好提质增效攻坚战,和田销售公司号召员工埋头苦干、艰难向前,过“紧日子”,扎实落实提质增效各项措施,遵循“一切成本皆可降”的原则,增销创效。

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  一是提高销量的同时保证销售质量,抓好量效平衡。加强两查活动成果的运用,重点分析纯枪客户消费规律,精准营销抢抓客户,累计综合价格到位率同比增加0.06%,位列全疆第一。二是实行“以量定编”,提高吨油人均销量,合理安排倒班时间,减少劳务派遣用工19名,同比减少劳务外包支出38万元,减幅3.5%。三是紧盯进销密度变化、强抓损耗管控,按月按片区按站进行损耗分析,对损耗连续居高不下、异常站点专人查找原因及时整改,在纯枪销量同比增加1.259万吨,增幅11.88%情况下,损耗同比节余96万元,减幅58.54%。四是积极争取政策支持,优化专职保安的配备及考勤,实行“2+1”模式,减少在岗专职保安32名,节省安保费用支付11.68万元。五是加大资产清查,及时掌握资产使用状况及变化动态,查实损坏或淘汰无使用价值待报废资产共计237项。六是加强亏损站治理。建立亏损站“一站一案”治理表,按月跟踪亏损站量效情况,对亏损站点量本利进行分析和帮扶,同比下降6.8%。七是强化风险防控,加强合规稽查,严肃财务纪律。完成了营运加油站合规检查,下发检查通报,共经济处罚5.945万元,开除1人,连带处理1人。

  挑战当前,和田销售公司要求全体干部员工具备迎难而上、练冬御寒的魄力,增强工作的钻劲,提升措施的韧劲,提振发展的长劲,通过一系列举措,化解风险,把握机遇,把公司推向高质量发展的前列。


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