和田销售公司坚决打赢提质增效攻坚战

　　进入2020年以来，面临油价暴跌、疫情蔓延、经济势头向下等特殊形势，在成本、效益、疫情多重压力下，在推进高质量发展的关键时刻，一场提质增效攻坚战摆在了每一名中国石油人的面前。为了打好提质增效攻坚战，和田销售公司号召员工埋头苦干、艰难向前，过“紧日子”，扎实落实提质增效各项措施，遵循“一切成本皆可降”的原则，增销创效。

　　一是提高销量的同时保证销售质量，抓好量效平衡。加强两查活动成果的运用，重点分析纯枪客户消费规律，精准营销抢抓客户，累计综合价格到位率同比增加0.06%，位列全疆第一。二是实行“以量定编”，提高吨油人均销量，合理安排倒班时间，减少劳务派遣用工19名，同比减少劳务外包支出38万元，减幅3.5%。三是紧盯进销密度变化、强抓损耗管控，按月按片区按站进行损耗分析，对损耗连续居高不下、异常站点专人查找原因及时整改，在纯枪销量同比增加1.259万吨，增幅11.88%情况下，损耗同比节余96万元，减幅58.54%。四是积极争取政策支持，优化专职保安的配备及考勤，实行“2+1”模式，减少在岗专职保安32名，节省安保费用支付11.68万元。五是加大资产清查，及时掌握资产使用状况及变化动态，查实损坏或淘汰无使用价值待报废资产共计237项。六是加强亏损站治理。建立亏损站“一站一案”治理表，按月跟踪亏损站量效情况，对亏损站点量本利进行分析和帮扶，同比下降6.8%。七是强化风险防控，加强合规稽查，严肃财务纪律。完成了营运加油站合规检查，下发检查通报，共经济处罚5.945万元，开除1人，连带处理1人。

　　挑战当前，和田销售公司要求全体干部员工具备迎难而上、练冬御寒的魄力，增强工作的钻劲，提升措施的韧劲，提振发展的长劲，通过一系列举措，化解风险，把握机遇，把公司推向高质量发展的前列。