长庆分公司:仪修装备中心党建引领促提质增效

来源:测井有限公司 发布日期:2020-10-23 浏览量:236

  随着疫情防控形势的持续向好,长庆分公司仪修装备中心“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动也逐渐进入蹄疾步稳抓落实阶段。从前期的倡议宣讲、活动策划,到现在的狠抓落实、稳中求进,中心党支部发挥党建的引领作用,将党建工作融入到提质增效的全过程,切切实实把提质增效工作推向深入。

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  发出倡议,率先垂范。按照《中国石油集团测井有限公司2020年提质增效专项行动实施方案》工作部署和分公司提质增效工作安排,党支部结合中心2020年度生产经营实际情况,向全体员工发出《仪修装备中心“提质增效”倡议书》,号召大家从我做起,从点滴做起,为提高应对当前困境的能力增添一份力量,使分公司在严峻的形势下赢得机遇、战胜困难。

  策划方案,稳步前行。为确保提质增效活动有序进行,中心成立活动领导小组,并发布《仪修装备中心2020年提质增效专项行动计划》,要求结合中心的工作特点,努力实现技术创新增效,大力推广新技术的应用,不断拓展提质增效专项行动效果的深度和广度。对送外维修费、一次下井成功率、重点井的保障设备完好率、进口测井配件国产化等,中心都做了具体要求,并让班组将日常工作中修旧利废、技术改造的成果形成材料定期上报。

  一手抓“修旧”,一手抓“创新”,充分发挥创新工作室作用。修旧利废是企业减少支出、降低成本、促进效益提升的一项重要举措。作为修旧利废的前沿阵地,在日常检修过程中,中心本着“能修必修”的原则,杜绝“不行就换”或“以换代修”的检修行为,狠抓修旧利废管理。同时,中心把修旧利废活动打造成技术培训的平台,积极引导员工用自己的聪明才智,使废旧物品发挥出更大、更实用的价值。这样,不但最大限度地控制了生产成本,还逐渐培养出员工“能修则修、能用则用”的良好习惯。面对今年严峻的生产经营形势,中心充分发挥“牛承东创新工作室”的作用,大力进行新技术推广。在牛承东的带领下,团队的年轻人奔走于各个仪修组,将五项已具备应用价值的技改成果进行推广,并收集应用效果评价,不断改进,精益求精。

  博采众长,征集合理化建议。为进一步提高广大员工的参与感,鼓励员工积极献计献策,启发员工潜能,使公司在提高质量、降低能耗等各方面有新的突破,党支部积极在内部征集合理化建议。征集了包括“井径测量臂耐磨装置”的设计与推广、“井径电位器固定装置”设计与推广、《一体化多径式井径刻度环》的设计制作与测井质量提升等四条合理化建议,对提质增效活动起到积极作用。


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