迪那油气开发部：党员先锋助力提质增效

　　新年伊始，在新冠疫情和油价断崖式下跌双重影响下，迪那开发部生产经营受到前所未有的冲击，按照油田公司、开发部管理提升年暨提质增效启动会上工作部署，牙哈采气作业区党支部紧紧围绕“三控三提”，本着“一切成本皆可降”原则，以改革创新、技术进步、精细管理为手段，积极开展提质增效活动，形成可量化、可操作、可考核的管理成果，解决制约牙哈采气作业区党支部生产经营高质量发展的突出问题，在活动过程中党支部全员意识不断加强，取得了不少成果。

　　1、该关的坚决关

　　牙哈采气作业区牙哈凝析气田有生产井31口，牙哈采气作业区党支部党员窦晓超计算了每一口井的经济效益，发现有7口井属于低效益或无效益的单井，他将计算结果报给牙哈采气作业区党支部委员会，建议关停此7口低效益或无效益的单井。经党支部委员会讨论同意，报迪那油气开发部党委批准，于4月21日关停了这7口单井，至年底可减少注水费用、清蜡费用、拉运费用、物料消耗费以及电费等各类成本支出271万元。

　　2、能干的自己干

　　牙哈采气作业区党支部党员朱振国是一名具有26年党龄的老党员，同时也是一名经验丰富的采气工，党支部开展提质增效活动以来，他经常组织老员工一块讨论，看在日常运行维护中是否有降本增效的潜力，最终他代表8名采气工提出两条建议：1、将牙哈采气作业区采气树阀门注脂等工作改为甲方自己干，全年可节约劳务费66.66万元/年。2、将牙哈采气作业区液控柜维护服务调整为甲方巡检维修+乙方技术服务的运营模式，预计全年节约成本22万元/年。

　　3、能修的尽量修

　　牙哈采气作业区党支部党员李翔，传承和发扬了牙哈采气作业区党支部修旧利废的光荣传统，他常常泡在料场，一翻就是半天，逐渐摸索出一套加强修旧利废、合理利用积压物资的材料管理模式。目前已在工程项目、年度检修中共利旧注气井进口旋塞阀6只，采气树液动翼阀2只、测试阀6只、生产阀1只，已节省采购费用98.22万元，预计全年可节省材料费137万元。

　　4、能省的必须省

　　牙哈采气作业区党支部党员怀建华作为牙哈3口注水井的责任区区长，一方面研究污水回注合同，吃透了在不同注水量下的结费方式;一方面紧盯实际注水量的变化，琢磨最经济的注水方式。最终制定出优化注水井水量分配方案，使YH7X-1井加YH7-H5井的注水量保持200方/天，剩余水量全部注入YH15井，使半价结费的水量达到最多。自4月份开始实施，预计全年可节省注水费用21.3万元。

　　牙哈采气作业区党支部党员王思程是2019年参加工作的新员工，党支部开展提质增效活动以来，他日思夜想各种提质增效的措施，一项项的向生产上的骨干党员请教可行性，最终他提出YH7-6H井由进牙哈7低压集气站生产调整为进牙哈处理厂生产，以降低YH7低压集气站压缩机运行能耗的措施。YH7-6H井日产气量8.3万方，倒入处理站生产后，牙哈7低压集气站可停运中压压缩机1台，日节省电费1785元，自5月底开始实施，预计全年节省费用38.5万元。