新疆油田：发动红色引擎 打通融合发展新路径

　　立足十四五开局之年，采油作业二区作为新港公司产量占比42%的大户，在公司党委的坚强领导下，坚决扛起产量大户的责任担当，坚持把稳油上产、提质增效工作中的难点、痛点作为党支部工作的出发点、落脚点，持续发挥支部“硬堡垒”和党员“主心骨”作用，打通党建与生产经营深度融合的“最后一公里”。

　　建强“硬堡垒”，用好思想引领指挥棒

　　思想是行动的先导。支部突出思想引领聚力，依托“三会一课”、主题党日、学习强国、铁人先锋等线上线下平台，精心设计网络日课堂、晨会周课堂、“主题党日”月课堂和党课季课堂，反复开展宣讲，讲清形式、讲明目标、讲透责任，引导员工转变观念，统一思想，使“把企业当家业，把工作当事业”的思想扎根班组，根植于每一名员工的血脉。结合“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，“我为成本管控出力”专题活动等开辟现场体验式党课、融入式主题党日，提升学习的有效性、针对性和融入性，通过现场讲授《发挥战斗堡垒作用跑出提质增效加速度》专题党课，开展“勇当上产先锋”主题党日等，切实将学习成果转化为夺油上产、创新创效的实际行动。

　　点燃“助推器”，跑出提质增效加速度

　　习近平总书记指出“关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，才是真正的共产党人”。支部聚焦效益开发，紧盯降本目标，提出在“经营上精打细算，管理上精雕细刻”，要求每名党员不仅要会干还要会算，发动和带领员工算好“三笔账”，捂紧“钱袋子”。精算“成本账”。通过支部委员联属地、机关党员联班组、一线党员联群众，“点、线、面”结合帮助班组出主意、想办法、解难题，集聚全员智慧，开展小改小革、修旧利旧等活动，争做攻坚克难的先锋，降本创效的主角。细算“效益账”。稠油开发，注汽成本是大头，支部打出加码高效吞吐、加大汽驱治理、加速管网优化、加强用汽管控“组合拳”，要求地质人员“算着注”，一线员工“管着注”，让每一方汽都发挥出最大效能。巧算“管理账”。充分发挥机关党员思路宽、本领高的优势，以机关党员跟班行活动为抓手团结带领员工在设备维修、车辆优化、外包工作、节能降耗等方面多想办法，从“箱底”和“牙缝”等小处入手精细管理，最大限度地节约成本，用实际行动践行“提质增效我有责、创新创效我尽责”的使命担当。

　　筑牢“压舱石”，激发干事创业新活力

　　党支部积极适应新形势新要求，以健全工作制度、规范工作流程、完善基础资料、细化考核办法的工作思路，持续激发员工内生动力。实施定人、定岗、定设备管理机制，通过与班组、党小组签订责任书、绩效合同，把生产任务分解到班组、落实到每位员工肩上。完善作业区考核激励办法，加大对工作中创效办法多、夺油能力强的班组、员工的奖励力度，让班组、员工由“被动”担责，变为“主动”作为，由“发奖金”变为“挣奖金”。同时，建立党员“年初承诺、持续践诺、年底兑诺”的工作链条，层层传导压力、压实责任，让党员干部在服务生产中行有方向、干有标准、做有动力、评有办法。

　　2021年，采油作业二区党支部将牢固树立“融入生产抓党建”理念，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，使每一位党员成为耕耘油区“责任田”的“大拿”，让每一名员工成为管理油井的“行家里手”，引领生产提效，以“拉满弓、绷满弦”的奋斗姿态在做好公司精细管理、技术创新、效益开发“三篇文章”上展现新作为。