云南曲靖销售:“加减乘除”工作法推进特色支部创建

来源:云南销售 发布日期:2021-03-25 浏览量:308

  为加强支部建设,促进业务融合,云南销售曲靖分公司在机关交叉业务部门设置党支部,各党支部针对关键问题,探索新工作方式,推动党建和业务同步开展,取得成效。今年以来,财务与综合业务党支部通过“加减乘除”四个举措服务中心工作,破解党建难题,提升工作质量。

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  “加”—加强党建和基础管理工作的融合

  用活主题党日活动,成立党员突击队,开展实物资产盘点,共清查资产13045条,详细记录资产使用情况,确保账实相符。党员突击队出谋划策,帮助客户协调解决发票、税款申报问题81余次,获得客户的一致好评。服务基层,发挥其可复制、可推广的优势,编制下发石油党建系统资料模板,指导基层党支部应用石油党建平台完善党建信息化平台基础数据,做到应录尽录,提升资料管理标准化水平。

  “减”—采取有效措施减轻基层工作负担

  结合油站运行情况,评估资金安全管理风险,制定出符合实际工作的优化措施,在企业微信中新建线上表单1项,采用在线上填报、审批来替代繁琐的手工填写流程,优化5个表单的填写,取消4个表单的打印,减轻加油站表单填制工作。

  “乘”—推进“党建+单站模拟核算系统”运用

  利用“微党课+”录制了单站模拟核算影像视频,介绍单站模拟核算框架和结构;分片区召开11场单站模拟核算运用现场培训,从经营部到加油站全覆盖,参与培训人员达500人次,通过系统实时数据演示,加油站第一时间进行系统数据分析,及时了解油站的经营情况,让每位加油站管理人员做到会算账、算对账。

  “除”—以问题为导向,清除党建工作“空白点”

  以帮扶、解决实际困难为抓手,强化党建“三联”工作开展,与责任示范点一同开展客户维护开发,开展资金安全隐患排查,维修保险柜40余次、组织参与防抢防盗预案演练15次;与油站员工谈心谈话30余次,通过沟通交流对员工存在的压力进行开导,舒缓员工情绪;结合公司稽查管理制度,带领油站查找工作中的风险点,共发现问题90余项,现场督导整改72项,制定整改措施18项,有效提升了油站日常管理和风险防控能力,消除党建工作“空白点”。


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