陕西延安销售:“红色讲堂”激发奋斗力量

来源:陕西销售 发布日期:2021-03-26 浏览量:269

  一件深褐色翻领皮大衣,周恩来穿了24年,转战陕北、赴重庆谈判、进京赶考......用它来挡雨、保暖、御寒。如今这件“三用大衣”作为国家一级文物,就收藏在延安革命纪念里。

  分享完这个红色故事,中国石油陕西销售延安分公司副经理蔺春生说:”分公司扭亏脱困任务繁重,我们更应厉行节约,降本控费,争做‘节约’达人!”

  四年来,这个分公司党委开设“红色讲堂”,党员骨干轮流讲述红色故事和石油故事,坚定理想信念,筑牢初心使命,激发破难前行、扭亏脱困、实干苦干,争创一流业绩的奋斗力量。

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  讲故事用延安精神滋养初心

  延安不仅是革命圣地,也是中国石油工业的发祥地,许许多多体现延安精神和石油精神的感人故事层出不穷。

  “从书本、电影、电视里,从老一辈革命家的讲述中,我记事起便对共产党有了初步认识。从大学到进入分公司10多年间三次递交入党申请书,最终圆了党员梦。”站在杨家岭七大会址前,已有6年党龄的宝塔区黄蒿洼加油站经理武文锐难抑内心激动,讲述了自己三次申请入党的故事,“成为党员既是荣誉,更是鞭策,我将不忘初心,用实际行动彰显党员形象,释放党员能量”。

  从2018年开始,延安分公司党委决定把党员干部讲好“两个故事”,作为加强智慧党建工作的重要内容。全面学习党史理论基础上,党员干部精选延安时期具有教育意义的革命趣事,自己亲身经历或石油战线上的感人故事,通过生动叙事表达出来,激发爱党爱国爱企热情。

  “我们倡导讲好‘两个故事’,注重故事选择与促进业务发展结合点,有利于净化思想,提升觉悟。”该分公司党委书记张亚斌说,延安有着得天独厚的红色教育资源和石油精神资源,讲好故事是为了占领意识形态阵地,加强党员干部的理论学习和党性修养,进一步弘扬延安精神和石油精神,为分公司高质量发展提供坚强的思想保障。

  四年来,“每周YOU故事”在延安分公司蔚然成风,先后在党员学习室、杨家岭和南泥湾革命旧址进行室内或实景宣讲45场(次),党委委员、党组书记、劳模先进和退休老党员争相宣讲。分公司还举办演讲故事比赛,出版《为爱加油》故事集,采用音频、视频、文字同步展现形式,编发《讲好“两个故事”传承延安精神》系列美篇在党员群众中传播,近百个故事讲出党员干部精气神。

  抓作风宣讲热情转化工作成效

  延安分公司从制度建设、作风建设入手,加大工作落实力度,全面提升管理运行效率。为适应当前企业改革发展要求,对191项各类规章制度进行了全面梳理,保留33项,废止158项,以新替旧71项。“这些涉及绩效考核、疫情防控、加油枪精度管控等规章制度,是管理体系融合的一项基础工作。”综合办王莹莹说,制度“立改废”均由分公司党委会通过。

  分公司坚持“党管制度”,力改会风、作风。规定除周一工作例会、周五领导碰头会外,其余时间全部用于班子成员和机关部门人员下基层检查、调研和帮扶。对于决策安排的重点工作,必须通过督查督办,问效问责,跟踪落实,督办事项落实效果纳入党建考核。2020年,通过周例会共督办完成626件,督办整改各部门形式主义、官僚主义问题17项,简化审批流程4项,解决基层“急难愁盼”43项。同时基层区域、加油站每季度对分公司10个机关部门、每月对机关40多个岗位,10各方面开展作风考评。表彰授予“作风建设流动红旗”和“作风建设先锋岗”,问责处理连续排名靠后的部门和个人。

  全面发力改革发展和提质增效。推进机构改革和全员竞争上岗,目前用工总量压减10%,58名机关及油库人员分流到加油站,率先开展加油站值班经理、营业员岗位全员竞争上岗,推进大班组运行,人均劳效从10个地市公司中季度排名靠后提升至第三。

  着力破解经营管理中的重点难点问题,先后成立22支党员突击队勇挑重担。油品损耗治理党员突击队启动联动机制,零售损耗率由2.68‰降至0.03‰;“双低”站治理党员突击队实现减亏390万元;提质增效党员突击队推动分公司连续8个月实现盈利,创效2300多万元,亏损数额“突击”减至全省分公司最低。证照变更突击队历时11个月,127项应办理房产、土地权属变更项目,进度排名省公司第一。

  开新局打造地市示范公司

  延安分公司面对的成品油销售市场环境堪称全国最复杂、竞争最激烈,从过去“一家独大”变为“夹缝中生存”。中石油、中石化、延长壳牌、延长石油、中航油以及民营加油站形成“六足鼎立”。分公司所辖在册加油站91座,实际运行86座,经营管理和网点开发压力巨大。

  延安分公司2021年力争全面实现扭亏为盈,保障措施由去年29项增至39项,增加了“部门创效”目标任务。财务资产管理部党支部书记、经理李淼说,“去年对加油站水费、电费、电话费等实行集中统一报销,基层提报单据从15项减至5项,避免了以往提报奔波,更多精力用在提效增量上。”

  3月1日延安分公司全面启动加油站“管家式”服务试点工作。纯枪销量在2000吨及以上的42座站点,由第三方专业公司进行40余项“三小时反应”管家式服务。省时省心的家管式服务,让加油站经理集中经理创效提量。

  分公司业务运作中心党支部书记、经理任军介绍,分公司推行“一站一策”“一线一策”“一户一策”等营销策略,重点承担了延河东川河道整治绿化等延安市政民生工程,保障政府单位、电力系统、公安交警、城管清运等定点供给服务。目前,分公司相对市场份额占三大经营主体60%以上,占延安整体市场份额近一半。

  延安分公司经理赵亚乐说,加油站是实现扭亏目标任务的最基础依托,今年将以“党支部+6S管理”为主体主责,夯实基础,提升发展质量和运营水平,计划三年内把延安分公司打造成示范地市公司。

  “今年讲好两个故事,一方面与延安红色教育培训机构、红色文化旅游单位和党校联动,共同讲好故事,另一方面按红军长征落脚吴起、到达延安线路,挖掘和宣讲沿线加油站与驻地艰苦创业、振兴乡村、争创一流、推动发展的故事。”张亚斌说。


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