辽河油田:智慧党建为原油重上百万吨提供坚强保证

来源:辽河油田 发布日期:2019-07-24 浏览量:530

  面对改革发展新形势新任务,辽河油田沈阳采油厂党委聚焦“原油重上百万吨”奋斗目标,突出提升党组织领导力、干部队伍执行力和党员队伍战斗力,切实将智慧党建工作优势转化为企业发展优势,将党建平台工作成效转化为企业发展动力,为推动油田公司千万吨有效稳产作出了积极贡献,先后荣获“中央企业先进集体”“集团公司先进党组织”等荣誉称号。


辽河油田智慧党建


  一、突出提升党组织领导力,打造引领发展的“火车头”

  一是强化政治担当,把稳发展方向。把思想建设作为提升政治素质和领导能力的头等大事,创新党委中心组“五学”模式,班子成员带着问题调研、带着措施讨论、带着方案落实,形成了自我加压、攻坚克难的强烈共识。领导班子站位油田发展大局,把助力千万吨稳产作为最大的政治任务和责任担当,在三年产量净增11.3万吨的基础上,提出了“原油重上百万吨”目标,明确了企业发展战略和方向。以落实智慧党建平台工作责任为主线,建立了“1+N”工作模式和“积分制激励”“清单制管理”等工作方法,确立了课题研究、项目管理、典型选树三大抓手,推动党建与生产经营深度融合,为改革发展注入了强劲动力。

  二是强化问题导向,提升决策质量。严格遵循决策制度和程序,突出集体决策、依法决策,健全重大问题决策机制,以强烈的责任感使命感破解工作中的重点、难点和瓶颈问题。为激发基层经营管理活力,班子作出进一步简政放权的决策,将全厂98%的基本运行费下放基层,采取加强成本管控的办法,推进基层属地责任和机关直线责任结合,实现责权利相统一,形成了“能自己干的活自己干”“人人关心成本、人人厉行节约”的良好氛围。今年上半年,全厂经营形势稳中向好,按照现实油价预计账面盈利2.4亿元,对比公司预算进度超交利润1.9亿元。

  三是强化以上率下,提高运行效率。坚决做到落实决策一个声音、一个步调,切实将集体决策转化为员工的一致行动。班子成员以身作则,把“向我看齐”作为纪律要求和工作自觉,抓好全链条节点控制,推行首接负责、限时办结等工作制度,树立了“马上就办、办就办好”的良好风气。为提高新井的产量贡献率,我们实施新井“钻建管”一体化管理,班子成员加强督办、各负其责,施工作业变“串联运行”为“并联运行”,半年投产新井110口,完成全年任务的78.6%,创投产井数、投产速度和新井生产时率三个历史新高。


  二、突出提升干部队伍执行力,培育攻坚克难的“领头羊”

  一是深化作风巡查,把执行监督固化为工作常态。突出纪律作风建设,持续深化“抓纪律、强执行、重效果”作风整顿活动,将作风监督检查向生产运行领域延伸,打通执行落实“最后一公里”。在涉油气水电专项整治工作中,各级干部把维护企业整体利益摆在首位,依法依规,动真碰硬,解决了困扰矿区职工家属多年的玻璃厂污染、花园小区物业管理缺失等一批历史遗留问题,并先后整治井场侵占和管线占压96处,清理不合规转供电用户94家。实施开源节流、专项整治两年来,冬季生产实现天然气从外购到外销,同比减少费用2140万元,增收792万元,天然气商品量创17年来新高,得到集团公司和油田公司主要领导的充分肯定。

  二是强化正向激励,把执行意识外化为行动自觉。鲜明树立重执行、重业绩的工作导向,建立了以绩效考核为重点的“五位一体”考核评价办法,突出能力素质和业绩表现,对干部进行多维度全方位评价,考核结果分类排名并在一定范围内公布,与评先选优、职务晋升、薪酬兑现挂钩,大张旗鼓奖励优秀干部,及时约谈排名靠后干部,激励干部提升执行的主动性、自觉性。针对总成本中电费占比最高的实际,我们将其列为绩效考核的重要指标,完善细化考核办法,实施节电专项考核激励,引导基层自觉对标、有效管控。2018年,在新增负荷近3600万千瓦时的情况下,电费同比下降216万元。今年以来,全厂日耗电同比下降10万千瓦时。

  三是严格日常管控,把执行效果转化为管理效能。坚持把纪律规矩教育抓在日常、严在经常,强化合规管理,狠抓制度的完善与执行,对标对表找差距、查漏洞、强管理,以执行力的提升带动管理的提升。完善生产经营管理制度和流程,由班子成员分别负责8个“成本控制单元”,宏观调控、监督执行,突出事前控制,在源头上确保经营依法合规。今年上半年,各项管理指标持续向好,合同签约、结算的合规审查率100%,躺井率同比下降0.8%,措施有效率提升4%。


  三、突出提升党员队伍战斗力,锻造创先争优的“排头兵”

  一是规范支部建设,增强内生动力。牢固树立大抓基层的鲜明导向,把党支部作为基层管理的基本单元,学条例、抓规范、促提升,从完善制度、流程及规范工作模板入手,健全基层党建工作基本操作体系。以“星级”党支部创建活动为抓手,一体化推进规范化党支部与标准化站队建设,逐级指导,试点推进,并通过召开现场推进会、对标整改回头看、表彰奖励标杆队等措施,将党建阵地向生产现场延伸,以基础管理水平提升来检验党支部规范化建设成效。标准化站队验收一次性通过率91.3%,高出油田公司标准11.3个百分点。

  二是深化岗位实践,激发创新活力。注重提高党内活动的辐射作用和对生产经营的贡献率,做到强化党性有阵地、创先争优有舞台,让党建工作的效果和作用赢得最广泛的认可。创新实施“党日+”模式,突出党性教育、身份晾晒和工作实践,以“筑梦高凝油、冲刺百万吨”为主线,落实党内政治生活,使党日活动接地气、有人气。把“四认可”共产党员工程作为“四合格四诠释”岗位实践的重要载体,在常规工作基础上突出党员工程的效益增量。一年来,全厂110项党员工程靠实效益增量580万元。为保证原油上产需求,实施了管杆维修提质提速工程,上半年管杆修复量同比增加1.6万根,减少新购管杆费用约495万元。

  三是注重典型示范,凝聚创效合力。坚持把发挥党员的旗帜引领作用作为激发职工群众积极性创造性的重要举措,做到党员带头一团火、全员奋进满天星。选树以党员为主体的“沈采榜样”“沈采之星”,使分布在全厂各个战线的2000多名党员成为全员奋进的旗帜和标杆,恪尽职守至生命最后一刻的“中国好人”张善哲成为沈采人为油奉献、忠诚履职的一个缩影。通过“四大”主题教育,持续统一思想、鼓足干劲,在去年连续四个季度荣获油田公司劳动竞赛优胜单位的基础上,党员干部在今年上半年的百日上产劳动竞赛中,带领职工群众奋发进取、拼搏奉献,原油日产对比竞赛初期提高150吨,时隔6年再上2700吨。

  不忘初心跟党走,牢记使命勇担当。站在新起点,我们将坚决贯彻落实油田公司党委各项决策部署,戮力同心、砥砺奋进,为辽河油田千万吨有效稳产、实现高质量发展作出新的更大贡献。

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