【案例展播】“三项措施”用好“铁人先锋”平台

来源:昆仑数智 发布日期:2022-08-12 浏览量:457

  背景

  为做好集团公司“铁人先锋”平台推广,实现从“互联网+党建”向“智慧党建”迈进,推进基层党建工作高质量发展。长庆油田公司第八采油厂党委突出重点工作、扎实推进所属党支部、党员用好平台模块及“铁人先锋”APP,通过“三项措施”,实现平台信息库数据的统计、对照、分析、评价,促进支部间“赛马机制”的迭代升级,推进党建工作常态化、规范化、精细化。

  做法

  至2021年,采油八厂有基层党组织37个,平台党建业务覆盖党员群众1000余人。厂党委以党务工作基本流程、基础数据、基础资料及基础信息等数据建立信息库,坚持月度对标排名、季度积分奖励,强化智能分析功能应用,将党内统计、综合研判日常化,以此建立支部竞争新赛道。

  重点工作清单化,实现垂直管理高效快捷。采油八厂以目标为导向,每月通过平台发布《党(总)支部月度重点工作清单》,明确党支部当月重点工作、具体业务、工作目标、时间节点等管理要求。党员通过“任务管理”了解支部党建工作重点,主动完成工作任务。同时各单位平台应用情况纳入“重点工作清单化”管理,党组织、党员、发展党员等基础信息维护完整后,厂党委通过线上查看党支部工作“痕迹”,每月14日通过后台监测数据,确保党员按时缴纳党费;每月25日通过线上数据跟踪各单位党支部委员会、主题党日召开情况,检查线上传输资料,查阅会议主题、组织程序是否符合规范要求。定期对发展党员实施动态管理,做好入党申请人谈话工作,对积极分子、发展对象思想动态、发展程序进行审核。线上督导提高了从党委到总支再到支部垂直管理工作效率。作为一线生产单位,樊学采油作业区学三注中心站共有党员18名,基层党员实行轮休制度,日常在岗党员12名左右,党支部通过平台发起线上党课,在不打乱党员轮休秩序的前提下,使无法参加党课的党员休假也能接受党课教育,将党建业务工作规范化、标准化。

  积分激励常态化,党员深度参与平台应用。平台的推广应用旨在利用信息化手段,进一步规范基层党务工作程序,实现党内统计工作常态化。扩展平台应用需要党员广泛深度的参与,采油八厂制定《第八采油厂“铁人先锋”平台应用管理实施细则(试行)》,以学习教育参与率、在线缴纳党费率、基础信息录入率、党员登录使用率、组织生活记录率、发展党员完整率、功能覆盖应用面“七个100%”要求,通过全面推广应用,并将各支部应用情况纳入三基工作检查及党建责任制考核,以制度执行保障平台信息库基础数据维护的实效性和完整度。同时推行积分激励管理,党委组织科仔细研究平台积分规则,从积分项目入手,组织会议能线上不线下,厂机关第一党支部党员大会、组织生活会全部采取线上签到方式。组织科建立“在线答题”题库,2021年通过平台开启线上答题51套270余次测试,鼓励党员每日签到,积极参与平台“云走长征”、“月月学”等主题活动。每季度统计全厂党员当季积分,对排名靠前的党员进行奖励。积分排名也作为月度明星党员、党内评选先进的可参考依据。2020年推行平台积分激励管理以来,"党员签到""每日答题""在线学习"三个项目活跃度持续上升。

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  “铁人先锋”平台集理论、资讯、文化、交流为一体,是新时代石油党建意识形态主阵地。采油八厂在做好党的创新理论宣贯的基础上,对积极参与平台征文、投稿活动的文创作品与按宣传稿件计积分,根据厂部统一标准给所属单位排名的同时每积0.5分给予作者1000元专项奖励。广大党员紧扣党建与生产经营深度融合、党史学习教育等时代主题,在集团公司“百旗迎百年”征文中发表优秀案例《聚焦效益型党支部建设 激发基层党建新活力》1篇,向集团公司、油田公司报送新闻报道10篇、征文作品21个、漫画作品6篇,在集团公司"党建网讯"发布要闻4条、"图事说"党建类漫画作品4个,在油田公司发布“党史天天读”音频5个,多彩的文创作品更加激励了党员学史力行的主动性。

  对标排名科学化,以数据质量做分析评价。采油八厂将平台应用情况纳入厂部“四级对标”管理,坚持问题导向,突出关键环节,从内部外部对标、横向纵向对标聚焦平台登录情况、案例征稿采用情况,就线上答题率、测试合格率、党费线上缴纳率、“三会一课”上线率等6个方面在11个基层党组织之间对标排名,在月度会上对指标落实情况进行通报分析,在月奖中对排名倒退5名以上的党组织单位进行扣分。同时对标历史,与上月数据对比、与历史最优水平对比,查找差距,制定整改措施。与公司优秀水平对标,分析自身短板,找准党建工作提升空间。在对标过程中采油八厂坚持“比较、分析、评估、改进”的工作方针,力争将指标对标转化为管理对标,不断提升基层党建管理水平和管理成效。铁边城采油作业区一季度“三会一课”上线率较其他作业区偏低,组织科通过业务开展情况统计及归档资料核查,发现该区部分中心站党支部组织召开党员大会前没有按照要求以支部委员会的形式讨论议题及时间等要素。于是立即向作业区综合办公室发出整改通知,并就“三会一课”等党建基础工作进行培训及交底,进一步规范了基层党支部业务工作流程,不断夯实党建工作基础。自开展“对标管理”以来,各基层单位对党建工作高标准、严要求,齐心抓好油田公司、厂部重点工作落实。

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