甘肃销售:支部堡垒作用强发挥 助推企业发展

来源:甘肃销售 发布日期:2021-05-08 浏览量:1503

  2018年,随着市场需求的变化,甘肃销售公司中油交通分公司开始探索经营天然气(LNG)业务。截止目前,公司已运营加气站18座,年销售量7万多吨,高速公路加气网络初步形成规模。

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  中油交通公司拓展LNG天然气销售初期,在设备设施管理、安全管理、客户管理、市场信息掌握、气价管理、人员培训、加液卸液等方面的管理知识都是空白点,加气站损耗过大成了管理中的难点、痛点,也成了中油交通公司亟需解决的头等大事。

  加气站如何管理?损耗如何降下来?中油交通公司党委坚持党建引领,以问题为导向,充分发挥支部战斗堡垒作用,选拔11名管理经验丰富的党员干部组成LNG攻坚克难小组,专题研究,深入分析损耗原因,积极探索加气站的降损办法。

  LNG攻坚克难小组从LNG的理化性质、设备设施、工艺流程、系统中各种气动阀的操作,到泵前泵后压力调整、故障排除、安全运营等等环节的知识点进行反复演练,多次召开对接会议,讨论管理流程,并在加气站不断进行试验,每一次卸液、加液、存储过程都成为总结经验的平台,最终,在一次次的实验中、总结中制定出具有可操作性的《LNG加气站降损操作指南》,并在中油交通公司运营的加气站中推广应用。

  经过运行一年的验证,公司所管理的加气站依据《LNG加气站降损操作指南》进行操作有效降低气体损耗,截止2020年底,中油交通公司LNG损溢率8.8‰,较2019年同期的-18.29‰提升了27.10‰,攻坚克难小组的研究成果得以转化。

  《LNG加气站降损操作指南》的研发,不仅为公司今后天然气发展提供了有力的技术支持,也为公司提质增效夯实了基础;它是甘肃销售公司中油交通分公司基层支部战斗堡垒作用发挥的充分体现,也是党员干部在不断学习和实践中摸索出的经验,使党员在任务中锤炼了党性,党支部质量在任务中得以提升。


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