新疆油田:拉动红色引擎 汇聚助推上产的磅礴力量

来源:新疆油田 发布日期:2022-06-24 浏览量:1257

  新疆油田数据公司党委坚持将高质量智慧党建作为引领高质量发展的“指南针”,全面部署推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育,持续开展“两组融合、一阵体化阵地和党建协作区共建”的创新实践,把党的领导落实到基层管理各环节,让党员在班组这个最小单位扛红旗、当先锋,用红色引擎引领广大员工同心同行,跑出“码”上出油的加速度。

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  以目标凝聚全员发展共识。学深悟透油田公司“十四五”发展规划和年度工作部署,将党建工作置于发展全局中思考谋划,提出了“15563”的党建工作思路,明确“三步走”融合目标,常态化实施强心铸魂、强基筑垒、固本强基、队伍培优、文化聚力、示范引领 “六大融合工程”,提出以科研决策协同化、生产经营一体化、现场作业智能化、监督管控可视化的智能油田建设为发展方向,推进油田数字化转型智能化发展,以信息化助力两千万吨现代化大油气田建设。党委通过“形势、目标、任务、责任”集中宣讲、领导干部到联点支部讲专题党课,各党支部围绕目标任务、重点工作开展“怎么看、怎么想、怎么干”的专题讨论、“码上出油,我该怎么做”“我的班组我扛旗”岗位讲述等,层层宣讲,讲明油田信息化发展的机遇与挑战、讲清油田信息化形势与潜力、讲透信息人的责任与担当,通过“三会一课”主题党日等宣讲16场次、覆盖300多人次,凝聚了“码上出油”的发展共识,向支撑油田效率效益提升目标奋进。

  以企业改革激发内在动力。作为油田公司信息化建设唯一专业化队伍,公司党委科学制定“人才强企”方案,推进“三项制度”改革,优化组织设置,按“大部制”改革要求整合机关科室为“五办”设置,按业务流程调整信息业务部门设置,更加精细信息化管理的流程化、专业化、标准化。推进通信业务部门改革,实施跨部门、跨专业、跨岗位的专业组管理模式,9个专业组通过公开竞争上岗,以联合班组形式运行,93人进入专业组,为想干事的人搭建平台,为能干事的提供机会,为真干事的人赢得奖励,极大的盘活了内部人力资源。推进党小组与班组、党员责任区与班组、党建协作区的融合共建,推进党小组长与班组长搭班机制,申报项目型、功能型、区域型协作区5个,规划、软研、数据三个支部开展项目型协作区共建,实现需求调研共进、培训课堂共开、人力资源共享,回应油田需求的钻井专家支持决策子系统等多套自研系统上线投用,提升协同办公效率30%。通信4个支部成立区域型党建协作区,以业务共担、市场共拓、管理共建的形式,实现了机构改革期队伍平稳过渡和转岗转型。

  以丰富载体扛起创新创效旗。公司党委坚持将党建工作融入中心、进入管理,制定党委工作要点、党的建设工作要点,召开党委业务会,细化全面从严治党主体责任清单,分解工作任务,建立党委半年总结、季度调研、双周通报的运行模式,形成“千斤重担大家挑,人人肩上扛指标”的创新创效氛围。面对信息化“缺、孤、重、用”的突出问题,公司党委靠前指挥,调整副总以上领导干部联系点,变每季专题调研为随时“一线办公”,发现问题解决问题;揭榜挂帅,组建临时攻坚项目组,前移阵地,主动与油田公司机关、二级单位对接需求,以需求为导向构建出“六为一体”的信息化研发应用战略地图。党支部靶向发力,开展“四不让”双效提升岗位实践活动,成立“码”上出油、纵横战队等“党员突击队”,带领全体员工吹响“创新创效”冲锋号,《新疆油田数字化转型智能化发展试点建设实施方案》等多个顶层设计方案发布,数据中心入围国资委绿色数据中心、网安“纵横战队”在集团公司网络安全攻防大赛团队第一名的成绩入围国家“网鼎杯”决赛,集团项目中心盘活资源实现创效,荣获4月劳动竞赛流动红旗。一季度公司拓展内外部市场39家,创效1380余万元,树起创新创效的“效益旗”。

  以典型引领扛创先争优旗。公司党委实施“一流技术、一流服务、一流队伍、一流业绩”的文化兴企战略,塑造“四个一流”的数据精神。各党支部打造“一支部一品牌、一班组一特色、一岗位一亮点”党建综合阵地,让品牌文化成为凝心聚力的动力源,让班组文化成为统一行动的助推器,让岗位亮点成为员工对标的风向标。规划设计中心的“同心同行”、网络安全中心的“轮值育才”、软件研发中心的“码上出油”、云计算中心的“网格化管理”、技术服务中心“有温度的协作区”、视频(安防)业务部“党员讲堂”等支部品牌特色深入人心,“两组融合”的管理实践让班组建设活起来,党小组配合班组管理,带动党员在班组领衔、扛旗,激励先进青年积极向党组织靠拢,党员发展队伍持续保持在50人以上;两个党建综合文化阵地建成投用,集专家工作室、青工活动室、文化阵地、培训练兵场为一体,吸引党员群众聚焦中心工作目标、对标先进典型,干事创业、岗位建功。“春日百日劳动竞赛”通过“比效益、比贡献、比安全、比水平、比和谐”,评先竞赛标兵4人,优秀团队2个,公司上下汇溪成海,取得了一季度效益超预期的“开门红”,用行动和成绩诠释了“码”上出油的数据精神。

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