塔里木油田:固堡垒强管理 抓融合促发展

来源:塔里木油田 发布日期:2022-06-27 浏览量:128

  建立“四化”清单,助力党建与生产互融互通;内聚人心外树形象,“三个融合”打造新闻铁军;甲乙方“三个在一起”,激发联合党建核聚变……6月,塔里木油田千里探区一派夺油上产的火热场景,基层党建“三基本”建设与石油传统“三基”工作有机融合也在火热实践中频频闪光,涌现出一批典型经验做法。

  近年来,塔里木油田党工委坚持“抓党建就是抓发展”的理念,围绕增储上产、安全环保、科技创新等中心工作,推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,为率先建成世界一流大油气田凝聚起干事创业的强大力量。

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  筑牢有机融合的思想基础

  推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,首先是要摆正思想上的“压舱石”,找准党建与生产经营的有效结合点。

  面对部分单位有机融合深入思考不够、缺乏行之有效的经验办法,油田党工委开展“融合什么、怎么融合”大讨论,帮助基层站队理清基层党建“三基本”建设与“三基”工作的内涵、二者之间的关系以及融合的重要性。同时,召开有机融合座谈会,研究探索融合的具体方法。

  在此基础上,油田党工委总结形成具有塔里木特色的6类17项实用性强、可推广的有机融合具体举措。

  其中,油气工程研究院油气集输党支部从思想政治融入机制入手,开出理解、输出、回顾、激励“四剂良方”,治理论学习方法不对、脉络不清等“未病”,并创新“黄金半小时”微课堂,配套“加减乘除”考核机制,实现党员党性修养、业务能力“双提升”。

  勘探开发研究院库车勘探党支部通过“三聚焦一优化”工作法开展融合工作,聚焦考核内容明方向、聚焦考核权重立标尺、聚焦考核减负定频次、优化考核方式见成效,全力打造科学量化考评体系,明确了干什么、怎么干,让考核这根“指挥棒”激发全员干事创业动力。

  推进基层党建深度融入基层管理

  思路有了,如何找准融合切入点,在油田400多个基层党组织中有序开展,形成推动基层党建与生产经营深度融合的强大合力?“从部署基层党建‘三基本’建设与‘三基’工作有机融合开始,我们就秉持实事求是、有利于工作、有利于减轻基层负担的原则,将融合的出发点和落脚点放在指导实践、推动工作、全面发展上,放在为基层减负、提高基层管理水平上。”油田党工委组织部副部长周伟说。

  油田党工委从不同业务领域选取20个基层党支部作为融合试点,探索在党建工作责任制与岗位责任制等五个方面进行融合,推动基层党建和基层管理全面融合。哈得油气开发部哈得一联合站党支部聚焦装置检修,打造“甲乙方站在一起、想在一起、干在一起”联合党建,推行组织共建、决策共议、责任共担的“三共”管理模式,建立甲方业绩与乙方员工收益挂钩、甲方发展与乙方员工发展挂钩的“双挂钩”机制,凝聚起甲乙方的强大合力。

  克拉油气开发部克拉处理站党支部探索实施“四微一示范”工作法,建立“党员示范区”微服务、微培训、微监督、微目标,创新“家长里短”三分钟、作业“红黑榜”、督办“一张表”等一批特色做法,引导党员结合自身专业认领示范目标,比学赶超、相融互促,极大提升了党支部建设整体水平和党员工作能力。

  基层党建有声有色,有机融合亮点纷呈。油田党工委将15个典型经验做法汇编成册,在全油田推广学习,帮助各党支部相互促进、相互提高。

  让党建成为看得见的生产力

  融合效果究竟好不好,工作成果来检验。油田各党支部把生产经营的难点作为党建工作重点,以基层管理效能的持续提升,彰显基层党建工作价值。

  针对工作地点分散、生产任务重、管辖承包商多等问题,油气田产能建设事业部塔中项目经理部党支部搭建甲乙方共享主题知识、共办主题演讲、共讲岗位职责等多元化载体,聚焦“急难险重”,成立甲乙方联合“党员突击队”,以组织融合促进发展。塔中项目经理部今年斩获了1口千吨井、17口百吨井,让融合成效看得见、摸得着。

  担负着塔中油气开发部75%油气生产处理任务的塔中第三联合站,是油田工艺最全、最复杂,硫化氢含量最高的综合性油气处理场站之一,安全平稳是重中之重。塔三联党支部把智慧党建贯穿于生产经营全过程,形成了最重的任务由党员完成、最难的问题由党员解决、最险的工作由党员承担、最高的水平由党员体现的“四由”文化,成功创建成为集团公司“零泄漏”示范区。

  作为西气东输能源动脉外输的第一站,西气东输第一站党支部在继承中创新、在创新中发展,推出具有储运特色的“储运好管家”班组管理实践,推进“党员责任区”和班组建设有机融合,让“争当保供先锋”的氛围日趋浓厚,实现安全平稳输气6600余天。

  注重发挥基层首创精神、鼓励基层大胆实践创新、定期开展有机融合经验交流……油田党工委还将进行更深入、更长远的探索,推进基层党建和基层管理全面融合、全面进步、全面过硬。


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