华北油田： “双融互促”赋能党建引领高质量发展

　　油田开发到哪里，生产服务就跟进到哪里。今年以来，华北油田公司公用事业管理处(路桥工程公司)党委主动融入油田公司发展大局，坚决扛好主责主业，围绕服务保障油气生产建设和民生保障工程，着力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作双向融合、互相促进，齐头并进冲刺全年奋斗目标，推动事业处(路桥公司)高质量发展迈上新台阶。

　　秉承“双融互促”理念，明晰职责定位。生产经营实绩是对党建工作成效的最好检验。公用事业管理处(路桥工程公司)党委树立“两个导向”，将目标导向与问题导向相结合，把党建考核与业务实绩挂钩，以“硬指标”压实党建“责任田”。探索开展“党支部标准工作法”，将清单化、标准化建设深度推进，构建任务具体、职责明晰的绩效目标体系，进一步明确“抓什么”“谁来抓”“怎么抓”，汇聚起上下联动、深度融合、协同作战合力。

　　搭建“双融互促”平台，服务创新发展。党建跟着项目走。公用事业管理处(路桥工程公司)瞄准巴彦、山西、二连、苏里格、冀中等油气生产重点区块，依托特色党建品牌创建，聚焦生产经营和基层管理中的重点难点，开展“党建+”项目攻关，通过抽调精兵强将，组建专业化队伍，实施党建项目化管理，确保“项目拓展到哪里，党的活动就开展到哪里，支部的堡垒作用就发挥到哪里”。

　　创建“双融互促”先锋，打造过硬队伍。公用事业管理处(路桥工程公司)党委深入贯彻人才强企战略，以“高素质、专业化”为目标，着力夯实发展根基，锻造专业本领。针对主体专业、急需紧缺型人才，党员带头学技术、练技能、长本领，在基本功训练中走在前列。组织开展技能培训、实施“导师制”培养工程，通过内训、外培和现场实训等方式开展井控“三证”、技能鉴定、工程施工等培训，队伍素质得到持续加强，专业化水平不断提升，为争创一流油气生产保障队伍，推动事业处(路桥公司)高质量发展提供有力支撑。