华北油田: “双融互促”赋能党建引领高质量发展

来源:华北油田 发布日期:2022-08-30 浏览量:940

  油田开发到哪里,生产服务就跟进到哪里。今年以来,华北油田公司公用事业管理处(路桥工程公司)党委主动融入油田公司发展大局,坚决扛好主责主业,围绕服务保障油气生产建设和民生保障工程,着力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作双向融合、互相促进,齐头并进冲刺全年奋斗目标,推动事业处(路桥公司)高质量发展迈上新台阶。

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  秉承“双融互促”理念,明晰职责定位。生产经营实绩是对党建工作成效的最好检验。公用事业管理处(路桥工程公司)党委树立“两个导向”,将目标导向与问题导向相结合,把党建考核与业务实绩挂钩,以“硬指标”压实党建“责任田”。探索开展“党支部标准工作法”,将清单化、标准化建设深度推进,构建任务具体、职责明晰的绩效目标体系,进一步明确“抓什么”“谁来抓”“怎么抓”,汇聚起上下联动、深度融合、协同作战合力。

  搭建“双融互促”平台,服务创新发展。党建跟着项目走。公用事业管理处(路桥工程公司)瞄准巴彦、山西、二连、苏里格、冀中等油气生产重点区块,依托特色党建品牌创建,聚焦生产经营和基层管理中的重点难点,开展“党建+”项目攻关,通过抽调精兵强将,组建专业化队伍,实施党建项目化管理,确保“项目拓展到哪里,党的活动就开展到哪里,支部的堡垒作用就发挥到哪里”。

  创建“双融互促”先锋,打造过硬队伍。公用事业管理处(路桥工程公司)党委深入贯彻人才强企战略,以“高素质、专业化”为目标,着力夯实发展根基,锻造专业本领。针对主体专业、急需紧缺型人才,党员带头学技术、练技能、长本领,在基本功训练中走在前列。组织开展技能培训、实施“导师制”培养工程,通过内训、外培和现场实训等方式开展井控“三证”、技能鉴定、工程施工等培训,队伍素质得到持续加强,专业化水平不断提升,为争创一流油气生产保障队伍,推动事业处(路桥公司)高质量发展提供有力支撑。


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