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自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，海洋工程公司海工事业部落实主体责任，加强组织领导，将主题教育活动打造成为广大干部员工学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的有效载体，打造成“强管理”的主阵地，强有力地推动了海工业务高质量发展。
突出组织谋划。党委书记担任组长，班子成员深入基层宣讲、调研、督促，各职能部门协调推动，为主题教育稳步开展奠定组织基础。把提质增效、技术立企、管理强企、绿色发展等要求融入主题教育活动，压实管理责任，逐级分解任务，细化工作措施，实现深度融合。构建多层面、多形式、多载体的立体化工作网络，全面推进主题教育宣贯进机关、进基层、进岗位。截至10月底，事业部党委理论中心组集中学习、讨论7次，基层党支部学习22次、宣讲12次、讨论11次、查摆问题31项，参与人员354人，实现了全覆盖。
突出党建融合。事业部党委结合业务特点，继续深化党建融合见实效品牌活动，将其作为实现主题教育目标的重要载体。各党支部围绕解决生产难题、理顺管理流程、发挥党支部战斗堡垒作用、解决员工急难愁盼问题四个方面集思广益，引导、带领党员干部把岗位作为转观念、勇担当的战场，作为强管理的阵地，务实创新、踏实肯干，为事业部高质量发展增添力量，2022年总结典型案例35项，其中技术创新6项、管理提升13项、改进工艺工法6项、人才培养2项、降本增效8项，用实际数据展示了主题教育活动成效。为最广泛的发动员工参与到主题教育活动中来，事业部以各在建项目为载体，开展了“立足岗位提素质，挖潜增效促发展，打赢百日攻坚战”劳动竞赛，激发了全员奋发向上的新风貌，68名员工脱颖而出成为优胜员工，形成 5项班组创新创效攻关项目，3条合理化建议成功应用于工程实践。
突出人才强企。事业部坚持把人才作为企业的第一资源，聚焦人才强企，狠抓“三基”工作，将解决技术和技能人才短缺问题作为“强管理”的重要任务，确保将“枪杆子”握在自己人手中。深入推进专业技术岗位双通道建设，依靠“赛场”识人才，按照公开择优、竞争上岗的原则，选聘了12名主任工程师、责任工程师，在各专业发挥了骨干作用。充分发挥高级技师、技师在生产中的骨干作用和“传帮带”作用，2022年选聘高级技师3人、技师和内部技师10人，并以技师队伍为引领，铆焊队、女子埋弧焊队、大型吊装小组、测量队、张袁海管战队、维修队等一支支新的队伍实现了从无到有，到敢打硬仗、能打胜仗的跨越，有的已经逐步走向行业一流，助推了事业部高质量发展行稳致远。
突出品牌建设。作为事业部来说，工程项目是检验主题教育活动成效最直观的载体。2022年事业部实施的项目可以用“多、新、难”来形容，陆丰万吨级深水导管架，册镇世界级难度海管变形治理，中国石油首座海上采修一体化平台等等，同时还有定向钻、热喷铝等新工艺。每一个项目都是一个系统工程，方案设计、资源落实、物资采购、项目管理、沟通协调等千头万绪。事业部统筹疫情防控和生产经营各项工作，咬定工期目标，坚持事不过夜，积极试点并推广工作量承包新模式，各重点项目建设跑出了“加速度”。3月份，成功完成香港BPPS浅水段铺管船服务项目，首次采用自动焊接技术，首次进行1000米航道底拖施工，首次由作业线进行三通安装。5月份实现中国石油首座自主研究、自主设计、自主建造、自主运营的海上采修一体化平台运行投产成功，创造了海洋平台修井机模块最快工期纪录、打桩入泥深度纪录和海上模块安装最大规模纪录。7月份完成“世界第一卡”安装，实现册镇海底管道变形缺陷修复，创6项国内第一，2项国内首创。陆丰12-3导管架进度近90%，海油工程导管架建造项目完工交付，单点浮筒建造，赵东PT3与CP3平台，NP1-29储气库注采集输管道，华能勒门和苍南海上风电，嵊泗、惠州以及涠北海管等一大批项目有序推进，通过高质量的项目实施，打造了一个又一个品牌工程，重塑了中油海工形象。
百舸争流，奋楫者先;千帆竟发，勇进者胜。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，海工事业部以“强管理“为抓手，推动各项工作跃上了新台阶，不仅带动企业实现 “扭亏解困”，而且收入和利润创了新高，海工事业部正向着一流的目标昂首奋进。
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