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兰州石化公司党委坚持“党的一切工作到支部”鲜明导向，扎实推进达标晋级，党支部战斗堡垒作用充分发挥，基层基础进一步夯实，促进了生产经营业绩迈上新台阶。
一、聚焦基层重心，做好整体部署
专题召开党支部建设工作会议，明确以达标晋级为抓手，推动党支部建设快速、平衡、高质量发展。
一是建立机制。按照集团公司制度要求，制定党支部分类定级和晋位升级管理办法，基层党支部争创，二级党委定级，公司党委审验，按照“未达标、达标、优秀、示范”四个原则，结合企业实际，构建“量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级”管理机制。
二是强化培训。坚持书记抓、抓书记，在每季度组织的两级党组织书记述职中，动态汇报达标晋级工作成效，常态化组织党支部书记集中培训，重点学习达标晋级标准内容和规范要求，分享经验做法，持续推动工作落实。
三是营造氛围。在工作推进中，通过总结讲评、工作研讨、改进不足，不断完善达标晋级标准内容，优化工作机制，形成了“大抓基层、大抓支部”的良好氛围。
二、坚持融入中心，健全工作标准
坚持把标准作为达标晋级的基础，用标准引领、依标准工作、按标准评价，做到融入安全生产、目标任务、队伍素质、班组建设等，实现对车间的全员、全要素、全过程覆盖。
一是全面融入定标准。融合基层建设、基础管理、基本素质和班组建设，建立了以“三基”工作+“五型”班组为主要内容的标准体系，体现党支部抓班子、带队伍、强三基、保安全、促生产的职能。
二是列出清单明标准。立足“六个一”党支部创建，分类别制定标准系列，涵盖支部建设、任务目标、节能降耗等9个方面的具体要素，明确清单目录，做到工作有依据、提升有目标。
三是创新实践提标准。鼓励各党支部在公司规定动作的前提下，根据生产经营重点、支部建设实际和党员队伍状况等，制定特色化补充标准，使达标晋级接地气、受欢迎、得实效，持续激发党支部站排头、争一流的活力。
三、突出精准定位，开展多维评价
坚持多角度评、深层次查、全方位测，以班子作用发挥看凝聚力，以任务目标完成看执行力，以员工精神面貌看战斗力，以生产经营业绩看成长力，精准“画像”、精确定级。
一是坚持组织建设对标与工作业绩提升相结合。党支部对照标准、先进，制定工作改进措施，凝聚和带领全体干部员工，融入中心创先争优，攻坚克难夯实基础，以党支部建设的达标晋级促进生产经营业绩的不断提升。
二是坚持日常调研指导与定期检查督导相结合。二级党委重心下移，常态化精准指导党支部建设，每季度综合采用实地查看、个别访谈、查阅资料等方式，开展以国企党建目标管理、岗位责任制检查、员工素质提升、“五型”班组创建为主要内容的“四位一体”检查，评选“流动红旗”，助推达标晋级。
三是坚持依标评价与民主测评相结合。公司党委每年自上而下对二级党委评价为优秀以上的党支部进行量化评价打分，自下而上组织车间班子成员、管理技术人员、班组长和员工代表，从书记作用、班子建设、队伍建设、制度执行、运行机制、工作业绩6个方面进行民主测评，综合计分，刚性排序，选树标杆。
四、强化结果应用，实现整体提升
坚持发展先进、推动一般、整顿后进、能上能下、滚动提升，形成“先进更先进、后进赶先进”的生动局面。
一是选树标杆强引领。把每年达标晋级排序前10名树为标杆党支部，前30名树为模范党支部，授予名列前茅的党支部书记“优秀党务工作者”称号，总结推广经验做法，并作为干部选拔使用的主要对象，推动把示范变规范、标杆变标准、成果变成效。
二是整顿帮扶促提升。按比例倒排确定薄弱党支部，通过领导联系、部门帮扶、结对共建、观摩学习等方式，限期整改提升。对薄弱支部班子进行绩效考核，对党支部书记诫勉谈话，对连续两年排名靠后的进行组织调整。
三是力促经营提效益。通过达标晋级管理，不断夯实基层工作基础，2018年，多项关键指标进入炼化企业前3名，工作成效凸显。
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