吉林油田公司以高质量党建推动高质量发展

来源:吉林油田 发布日期:2020-07-07 浏览量:583

  截至6月30日,吉林油田原油日产保持在1万吨以上,天然气日产在近300万立方米线上运行,油气生产总体平稳受控。按照集团公司和吉林油田公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动安排,吉林油田提质增效各项部署已经落地见效。

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  高质量发展离不开高质量党建。长期以来,吉林油田公司党委坚决贯彻党中央、集团公司党组和公司党委全面从严治党决策部署,以推动落实《纲要》、促进扭亏解困为中心,层层压紧压实管党治党主体责任,狠抓新时代基层党建“三基建设”,为公司高质量发展提供了坚实的政治、思想和组织保障。

  突出政治站位和政治导向,在构建良好政治生态上取得新成效。公司党委把坚决维护以习近平总书记为核心的党中央权威和集中统一领导作为最大的政治、最重要的政治纪律政治规矩,坚决做到牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”,贯彻执行重大决策部署不走样、不变通。通过党委会、党委扩大会等形式第一时间传达学习习近平总书记关于大庆油田发现60周年贺信以及对国资国企、油气行业、集团公司改革发展作出的一系列重要指示批示精神,周密部署、精心组织,制定下发专门工作方案,确保习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署在吉林油田落地生根。坚决贯彻执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,坚持以上率下、对标对表,认真开好领导班子“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会和集团公司巡视反馈问题整改专题民主生活会。坚决清除政治雾霾,守好建强意识形态阵地,领导干部守初心、担使命的宗旨意识普遍增强,营造了风清气正政治生态。

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  突出强化高度政治站位,在深入开展主题教育上取得新成效。公司党委严格把握主题教育总要求和目标任务,把落实《纲要》、推动扭亏脱困、促进提质增效作为开展主题教育最大的实践,促使党员干部在学习教育、调查研究中悟原理、守初心,在检视问题、整改落实中深剖析、解难题,在干事创业、践行宗旨中作表率、担使命。坚持以“真学”“深研”找准守初心、担使命的思想基石。创新采用“自学为主+原文领学+主题发言+研讨发言”四位一体的学习模式,推动学习教育的过程成为举旗帜、把方向、促改革的过程。坚持调查研究奔着问题去、带着思考干,推动调查研究过程成为破解深层矛盾、推进扭亏解困的过程。坚持以“细照”“实改”贯彻找差距、抓落实的责任担当。突出检视问题“广、诚、准、深”四字导向,推动检视问题过程成为广大党员干部找准差距短板、明确努力方向的过程。坚持统筹协调、上下联动,打好整改落实的“协同战”“攻坚战”“持久战”,推动整改落实过程成为凝聚思想共识、汇聚最大动能的过程。通过开展主题教育,各级党员干部坚定了理想信念,提振了担当干事的精气神,受到了一次深刻的思想洗礼和政治体检。

  突出把方向管大局保落实,在协同推进经济建设和党的领导上取得新成效。公司党委坚决贯彻两个“一以贯之”,积极推动智慧党建与业务深度融合,不断规范重大事项决策机制,充分发挥党在企业中的领导作用。健全完善“双向进入、交叉任职”的领导体制,积极推进党委书记、经理“一肩挑”配备模式。坚持科学决策、民主决策、依法决策,“三重一大”决策和运行监管系统上线运行,重大事项党委前置研究有效落实。面对异常严峻的生产经营形势和深化改革压力,能够坚决抓好党中央和集团公司党组重大决策部署的贯彻执行,讲政治、站位高、肯担当、能干事,围绕集团公司推动高质量发展,相继组织制定了第二轮扩权改革实施方案、降低完全成本行动计划、未上市处僵治困方案、整体扭亏方案、《吉林油田发展战略与规划纲要》等一些重大改革实施方案,修订完善了“3456”发展思路,重新规划了油气产量目标。通过强化党的领导和党建工作,上下同心、不懈努力,连续两年油气产量保持箭头向上,2019年经营业绩创近五年最佳。

  突出构建“大党建”工作格局,在压实党建工作责任上取得新成效。公司党委积极构建“大党建”工作格局,建立起了党委统一领导、领导小组统筹协调、党建部门分工协作、行政部门齐抓共管的领导体制和工作机制,有效打破了系统、部门工作壁垒,形成了党建工作合力。坚持融入生产经营谋划党建工作,以党委会议、党建工作领导小组会议等形式,专题研究基层党建、意识形态、群团建设、党风廉政工作,定期召开党的建设工作会议,推进党建工作重大部署落实。建立落实党建工作责任制,建立完善党建主体责任清单,推动形成“明责、履责、督责、述责、考责、问责”完整闭环。建立了刚性的党建考评体系,连续4年刚性实施党建工作“ABCD+经营业绩指标”的双向一体化考核评价模式,党建工作考核分值占绩效合同综合业绩分值权重的50%,做到严考核、硬兑现,真问责、不手软。连续3年组织召开基层党委书记抓党建述职评议会议,实现基层党委书记现场述职评议全覆盖。

  突出抓实基层组织基础,在抓实基层党建“三基建设”上取得新成效。公司党委积极落实“一年抓短板强弱项、两年抓巩固促提升、三年抓深化上水平”工作要求,坚持以发挥基层组织政治功能、提升基层组织力为目标,不断加强新时代基层党建“三基建设”,打通全面从严治党“最后一公里”,促进基层党建提档升级。在基本组织建设上,不断规范基层党委、党总支、党支部三级党组织机构设置,始终保持党组织健全率和覆盖率“两个100%”。扎实开展基层党支部达标晋级考核评价,细化考评定级标准和动态管理措施,严格审核定级工作。建立落实换届提醒制度,强化支部委员履责考核与监督。抓紧抓实基层党建“三联示范点”工作,推动基层党建岗位示范变规范。在基本队伍建设上,全面落实公司党员教育规划和年度计划,积极开展处级干部、党员骨干、发展对象等各类培训班,实现党支部书记每年轮训一遍,党员教育培训质量得到提升。充分用好全国党员系统、石油党建、人力资源“三个平台”信息采集对接,实现党员管理全覆盖。落实“两个1%”要求,选优配强基层党务工作力量。深入组织开展“提质增效党员在行动”立功竞赛活动,大力实施“党建+”专项创效行动,党员先锋模范作用得到充分发挥。在基本制度建设上,抓管控、严执行,基层党建各项制度健全完善、执行到位,坚持线上、线下同步推进,积极开展“三会一课”、主题党日,体现了“党的一切工作到支部”的鲜明导向。强化“石油智慧党建app”平台推广应用,实现了集团建网、党委用网、支部上网、党员在网工作目标。

  突出高素质专业化目标,在坚持落实党管干部原则上取得新成效。公司党委认真落实习近平总书记选人用人重要思想,坚持执行新时代党的组织路线,严格履行企业党委选人用人主体责任,努力建设高素质专业化干部队伍,为企业改革发展提供坚强保证。推进领导人员“去行政化”改革,分级分类管理初见成效。深入落实新时期好干部标准,严格执行选人用人工作程序和纪实制度,规范固化干部选拔任用机制和双向多维度考核,坚持开展新提拔试用期中层领导人员跟踪考核评价、HSE能力评估和廉政信访能力过关测试,树立了群众公认、德才兼备、业绩突出的选人用人导向。加强干部日常管理监督,规范处科级干部亲属经商办企业行为,干部监督管理水平持续提升。坚持把优秀年轻干部培养选拔列入党委重要议事日程,大力加强优秀年轻干部培养选拔工作,推进实施优秀年轻干部选育“百人计划”。切实加强人才队伍建设。立足“需求型”培训导向,加快建立技能人才队伍培养体系,着力提高三支队伍经营管理能力、技术创新能力和安全操作技能。深入推进人才管理机制改革,推进双序列改革,出台深化科技体制机制改革和完善科技奖励工作的若干措施,建立完善容错纠错机制,加大《关于进一步激励广大干部担当作为的实施意见》落实力度,大力营造人才发展良好环境,进一步激励广大干部尤其是各级领导干部担当作为、干事创业。

  2020年是全面建成小康社会的决胜之年,是“中央企业党建巩固深化年”,也是吉林油田公司全面完成“十三五”规划目标的收官之年。面对新形势新任务新要求,吉林油田公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实集团公司党组各项决策部署,以推动落实《纲要》、促进扭亏脱困为主线,聚焦油气产量目标,坚持“严”字当头、“实”字为本、“效”字为要、“真”字为尺,固根基、强优势、补短板、抓执行,战严冬、转观念、勇担当、上台阶,高质量完成集团公司巡视反馈问题整改,为公司全面打赢疫情防控、扭亏脱困和提质增效攻坚战提供坚强政治、思想和组织保证,为集团公司建设世界一流示范企业作出新贡献!


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