新疆油田:党员“目视化”管理 让党徽更闪耀

来源:新疆油田 发布日期:2021-01-20 浏览量:135

  新疆油田公司采气一厂成立于2007年12月,是新疆油田唯一的专业化采气厂,生产场站遍布准噶尔盆地,设有党支部14个,现有党员322人,占员工总数的46%。面对天然气高压、高危的生产特性,该厂党委借鉴安全“目视化”管理理念,通过“亮身份、亮承诺、亮示范、亮学习、亮服务”的“五亮”措施,把党员先锋作用体现到具体工作上、落实到具体行动中,以高质量党建助推企业高质量发展。

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  亮身份,使党员形象“入眼”。以打造“信念坚定、政治可靠、素质优良、纪律严明、作用突出”的党员队伍为目标,实行“一戴一公一评议”管理措施。一是全体党员统一佩戴党员徽章,在岗摆放“我是共产党员”标识牌,亮明身份,让党员在平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来。二是在处理站、活动室、党支部阵地设置党务公开栏,公示三会一课、民主评议党员、党费收缴、党员承诺等信息,时刻接受群众监督。三是常态化开展党员季度责任区考核,邀请员工代表监督点评,党员对照党章、岗位职责、年度工作责任书,查不足、补短板、明措施,营造党员“创先争优”浓厚氛围。

  亮承诺,使党员履职“入责”。以培养党员对党忠诚的政治品格为基础,确保“承诺践诺评诺”落实到位。一是支部承诺有声。制定《党员“目视化”管理责任区划分图表》,做实党建“三联”示范点,实现“班班有党员”岗责到位,事事讲安全党员护航。二是党员践诺有行。每名党员签订《党员承诺书》,设立“自我提升、岗位创优、服务群众”三大承诺,定期填写践诺表,促党员承诺践诺履职到位。三是支部评诺有据。党支部每季度量化评价党员履职情况,实行红黑榜动态管理,结果与绩效考核挂钩,对排名后位的党员进行提醒督促。近三年提醒督促党员103人次,整改各类问题122项。

  亮示范,使党员带动“入行”。以发挥作用为根本,强化党员示范带动。一是立足岗位保生产。设置党员综治示范岗、党员轻烃装运示范岗、中控示范岗、财务示范岗,开展党员“每季一星”评选,擦亮党员先锋底色,带动激励团队赶超先进、共同进步。二是突击攻关勇担当。成立党员突击队、党员先锋组和党员服务站,在克拉美丽、玛河两个深冷提效工程建设中,党员骨干带领全员抢进度、连轴转,均提前完成项目建设并安全投产,为公司提质增效再添保障。三是示范引领争创效。面对油价断崖式下跌,全体党员示范带头,开展“大干100天”上产会战和全员劳动竞赛,纵深推进6大类29项提质增效措施,实现创效8515万元、降本2007万元、控投557万元,完成计划的105%。

  亮学习,使党性意识“入脑”。坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员教育管理的首要政治任务,着力在学懂、弄通、做实上下功夫。一是深化学习教育目标。持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,厂党委书记亲自走上讲台,把企业发展“出路”讲清、讲明、讲实、讲透,引导全员提高认识,统一思想、坚定信心、苦干实干。二是创新学习教育机制。建立“领导联点学、支委领头学、党员讲授学”的“三学”教育机制,月度重点学基础、季度强化学精髓、年度总结学经验,促学习内容有效转化为工作方法、措施和成果。三是丰富学习教育平台。开展石油党建线上学、微型党课人人讲、学习强国晒积分等学习竞赛,组织开展红色精神、石油精神实地教育,有效培育良好价值观。

  亮服务,使党员关怀“入心”。把员工是否满意作为工作的出发点和落脚点,着力拓宽党员服务渠道。一是思想交流稳队伍,让员工心理上“解压”。建立党员联系群众“心连心”访谈工作制。建立《意见和建议征集簿》,及时改进不足,提高员工满意度。二是志愿服务暖人心,为员工生活中“解难”。成立党员“阳光”“彩虹”志愿者服务队,开展家访志愿帮扶。面对新冠肺炎疫情,厂100余名党员主动加入社区志愿服务,协助解决物资采购运输、居民体温统计、垃圾清运、门岗执勤等工作,时刻展现“石油红”风采。三是家园文化聚合力,使员工精神上“解渴”。开展员工喜闻乐见的文化活动,组织党员、群众共同参与,实现党群活动一体化,互相交流感情,强化集体观念,有效缓解高危行业工作压力。

  党员“目视化”管理实现了基层党建工作与生产经营工作的深度融合,找准找实了党组织和党员服务生产经营、凝聚职工群众的着力点,激发了党员带头学本领、钻业务、攻难关、比创新、讲贡献、重服务的热情,党员先锋模范作用得到充分彰显、支部战斗堡垒作用有效发挥,切实将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势,为企业高质量发展提供了坚强保障。


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