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元旦过后，吐哈油田采油工艺研究院组织召开了钻井优化务虚会，总结梳理2023年钻井提速特色亮点，剖析存在问题。
采油工艺研究院不断加强“三基”工作，在提升现场管理、合规管理、制度管理、人才队伍建设和拓展市场等方面下苦功、抓常态、提质效，为打造“国内一流、国际知名”的科研攻关和技术服务单位奠定坚实基础。
坚持问题导向，与时俱进夯实“三基”
做好“三基”工作是一个从量变到质变的过程，只有持续发现问题、精准分析问题、针对性解决问题，才能实现整体水平提升，有效焕发“三基”生命力。
采油院党委坚持问题导向，按照“切口小、有难度、示范性强、能落实”的原则，深入开展调查研究，召开员工意见建议座谈会，收集员工和专家53项需求清单，为立项提供精准方向，着力破解智慧党建工作与生产经营“两张皮”的难题。
按照主题教育要求，采油院班子带着“高质量发展”和“提升工程技术水平”的问题扎实开展调研，班子成员率先垂范，深入基层，与干部员工同吃、同住在现场，研讨解决措施，与干部员工同题共答，一起破解重大技术瓶颈和“卡脖子”难题。通过系统分析钻井难点优化钻井方案，石钱302H井创石钱滩区域完钻周期最短、平均机速最快纪录，为效益动用提供了技术支撑。
精准分析问题。采油院从制度、机制、思想、作风、能力等方面，深度剖析产生问题的根源，梳理特点规律，为解决老问题、防范新问题、化解复杂问题提供方法与路径，形成高质量正反面案例，探索出“1+1+3”出五趟钻提速模式，形成吉新2块可“复制”的钻井提速模板，荣立油田公司钻井提速提效集体二等功。
坚持创新驱动，激发管理创新原动力
加快实现高水平科技自立自强是企业生存发展之要，要主动对标国内外、系统内的先进单位，全面提升自主创新能力和管理竞争力，才能在高质量发展的路上行稳致远。
采油院以党的二十大精神为指引，持续强化顶层设计和系统布局，完善科研奖励制度，有序搭建创新平台，联合高校、科研院所开展课题研究和攻关，举办青年技术创新论坛，推行“揭榜挂帅”工作机制，持续升级创新引领，不断释放创新活力。
“一种植物油基钻井液技术获得新疆维吾尔自治区创新方法大赛三等奖。”这样的成绩更加激发了采油院青年技术骨干孔繁玲的工作热情。
年初以来，采油院聚焦“世界级、高科技、一体化”发展目标，努力探索交流共享、引领发展的全新路径，自主研发的多级气举阀连续油管气举技术在吐哈胜北506H井试运行成功。高水平推进集团公司首个、国内唯一一台实现全流程可视化和数据监测的大尺度气液渗流规律试验设备在吐哈建成。
“要推动科技创新支撑成果转化、成果转化反哺科技创新良性循环。”加快实现传统优势技术迭代升级、战略新兴技术创新引领是采油院科技人员的不懈追求，在线变黏压裂液体系在准东萨探区块广泛推广应用，建成吐哈油田首个智能采油示范区，25口井实现全流程智能化，开发效益及管理水平显著提升。
坚持规划引领，提升科研创效竞争力
要对查摆出来的问题进行清单化管理、责任化督办、闭环式落实、制度性巩固，严格标准、细化责任、跟踪问效，把问题清单切实转化为成效清单，“三基”工作才能不断提档次、上水平。
理顺管理职责，重点梳理岗位之间工作职责及汇报路线，新增、删除、替换规章制度28条，修订操作规程156项，删除不适用记录表单22项，通过不断细化打磨完善，解决技术人员在创新工作模式下职责交叉、流程不清、多头汇报等问题，形成“分工明确、权责匹配、运转高效”的责任体系。
聚焦人力资源最优分配，采油院党委细化设置培养路径、分层分类开展队伍建设，通过专项任务、挂职锻炼、轮岗交流等措施培养骨干，选拔5名80后专业技术骨干担任党支部书记，优化配强基层支部班子，干部年轻化程度不断攀升，今年人才强企考核排名公司第二。
“机关的精准指导让我们减轻了负担的同时还完成了任务。”1月5日，采油院组织党建工作人员给基层员工点对点精准指导工作，结合各所的不同特点开展有声有色的宣传活动。
探索构建绩效考核全过程管理模式，引导资源向基层聚集。将考核权限进行两级下放，用好用足单列支持，合理拉开收入差距，让管理实现科研过程和结果的双向精准激励，不断增强组织创先争优动力，有效提升了人力资源价值。
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