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自2017年以来，东方物探党支部逐步探索推行“围绕一条主线、统筹两项工作、打造三个平台、推进四个常态化”的“一二三四”智慧党建工作模式，推动了党建与业务工作同向发力、同频共振，取得了明显成效。
厦门分公司党委此次党建量化考核实践是厦门公司党委一项大胆工作尝试，更是一项扎实工作举措，是做实智慧党建工作的有力抓手。
中国石油天然气集团有限公司运用云计算、大数据、移动社交等技术，自主研发建设“石油党建”信息化平台，开启了“互联网+党建”新模式，推动党建工作质量持续提升，为国有企业党建信息化工作提供了“石油样本”。
锦州石化三年一次的全厂大检修正火热进行中，为了促进党员更好地发挥先锋模范作用，公司持续推进“四个诠释”岗位实践活动。
青海油田涩北作业公司综合测试队推进智慧党建与生产经营深度融合，创新提出“学做一体”的工作理念，坚持以学促做、学做融合，在员工中营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
为了进一步提高基层智慧党建工作质量，陕西销售商洛分公司党委将“问题倒逼”制度作为提升党组织组织力的重要手段,通过把问题“晒一晒”建立“分管领域”落实“整改账”的方式，明确了党员干部的行为准则。
有着64年钻探历史的青海钻井公司党委，把目标定位于“党的政治优势转化为钻井高质量发展优势”这个“轴”上，把重点定位在员工创新创效和民生普惠共享“双翼”上，以“一轴两翼”模式作出“红色”应答。
西北化工销售公司党委为全面落实“基层党建工作强化年”工作要求，提升智慧党建基础工作，决定在各支部开展党建联建活动，通过“党委牵线、支部沟通”方式，达到强党建、促业务提升的目的。
吐哈油田油建公司以基层党组织建设特色、亮点、做法为素材，撰写宣传稿件;坚持以党建标准化建设为目标，协助基层党支部建立基层智慧党建平台标准化，以标准化促进基层智慧党建规范化。
塔中油气开发事业在塔里木油田党工委和油田公司的正确领导下，建成了我国一流的大型现代化沙漠油田，还打造出甲乙方联合党建等塔中特色智慧党建品牌，指引广大干部员工坚定理想信念，决心建功立业。
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