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《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》指出：“将数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段，不断深化对数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识。发挥国有企业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用……”
数字化转型是支撑深化改革、构建新发展格局的必由之路。数字化技术在实施现代企业制度改革，提升管理科学能力中，正发挥越来越重要的作用。中央企业积极推进数字化转型既是响应政府号召，也是保持自身核心竞争力的重要途径。
昆仑数智公司开发的国资委中央企业党建信息化系统，落实国资国企在线监管系统建设总体规划，充分应用互联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术，按照统计精准、运行高效、安全保密、急用先建、分步推进的工作原则，采用“一个系统、两级应用”架构，深入落实中央企业党建责任制要求，进一步提升中央企业党建工作质量。
架 构
一个系统：建设统一的中央企业党建信息化系统，统一标准规范和统一安全体系。
两级应用：中国企业通过央企端开展党建工作，系统自动按照国资委要求生成DB文件;国资委通过系统部署党建工作，定义数据抓取规则和频率，在保证数据安全传输的情况下，实现数据的动态更新。
业务应用
1.基础信息管理
在继承全国党员管理信息系统相关内容的基础上，建立健全中央企业党组织、党员信息库，实时关注央企党员队伍变动情况;通过系统实现中央企业党建工作年度报表统计报送。
2.党建大屏
在国资监管综合信息监测展示系统(国资委大屏)党建工作主题现有内容的基础上，从展现工作动态、体现工作成效的角度出发，深入挖掘可量化监测的工作事项进行可视化展现，实现对中央企业党建工作实时感知、智能分析。
3.党建考核
参照国资委党委印发的《中央企业党建工作责任制考核评价暂行办法》，细致分析考核指标内容，在系统中匹配考核全要素全流程，考核完成后将提供党建考核结果综合分析报告，发现亮点、促进提升。随着业务的深入开展，部分指标项会转化为系统功能，强化目标任务的日常落实。
4.常态化报送
按照中组部、国资委党建局工作要求，连续三年定期部署全系统党建工作相关报表、在京企业党费相关报表、发展党员有关情况表和党群工作联络人通讯录的报送工作。
5.全国党员信息库
中组部《ZB 207—2021全国党员信息库信息采集与报送规范》，面向省部级单位提出全国党员信息采集要求，共涉及13张数据报表，140项业务指标。
中国石油应用实践
依据智慧党建的特征，立足于构建智慧党建“七个模式”，通过深化业务管理、信息资讯、学习教育、线上活动、交流服务、考核评价、大数据分析七类核心模块，实现党建工作全过程、全维度、全覆盖的管理，实现智能化管理、智能化应用和智慧化决策，支撑国资委和中央企业各级用户的日常使用需求。
建立业务管理平台，
构建互联网化的党务办公模式
将党建工作管理制度、标准规范内嵌到党建信息化平台，实现党建业务线上办理，规范流程，提高效率，党委工作的风向标、党群干部的好帮手、支部工作的工具箱、党员参与的记录本。
建立信息资讯平台，
构建实时性的价值传播模式
充分发挥网络优势，运用媒体新技术，一键传递上级中央精神、党委工作部署安排，打通舆论宣传“最后一公里”, 党员随时随地获取信息资讯，突破时空限制，筑牢基层党组织舆论宣传主阵地，唱响红色主旋律。
建立学习教育平台，
构建立体化的学习教育模式
建立资源目录和资源标签机制，支持党委、党支部创建学习任务，组织在线学习，在线测试、知识竞赛等，全过程管控学习效果。党员可自主选择学习课程，实现学习教育自主化、时间利用碎片化，根据党员学习要求、学习习惯，智能推送学习内容。
建立线上活动平台，
构建感知化的线上活动模式
利用平台开展线上活动，弥补线下活动的局限性，在线发起、参与直播活动及实时评论，成为各级党组织开展活动的新载体。线上与线下相结合，拉进党组织与党员群众的距离。通过“活动大厅”，打造喜闻乐见的党建活动，让基层的创新创造在平台得到展示和传播，共享党支部活动成果，扩大活动覆盖面，提升党员的存在感、归属感和荣誉感。
建立交流服务平台，
构建回应化的党建服务模式
借鉴移动社交模型，开设多种在线互动方式，打造单位内部社交平台，促进在线互动交流，通过支部堡垒、职工之家、EAP服务等，第一时间服务党员，增强党组织亲和力、凝聚力，推动服务型党组织建设，成为党内交流和服务的新方式。
建立考核监督平台，
构建精准化的管理评价模式
满足上级单位监管要求的同时，满足单位自身各级党组织线上考核要求。支持在线开展工作责任制考核、作风建设测评、党支部达标晋级和自定义考核，构建多维度、立体化、科学化的管理评价模式，满足上级党组织对下级党组织、党组织对党员的考核要求。
建立大数据分析平台，
构建智能化的数据分析模式
以大数据技术平台为基础，党建业务标准规范为指引，通过管理驾驶舱、数据分析报告、自定义报表、党建大屏四大类数据应用，实现对党建工作的全局数据总揽、实时分析建议、阶段分析总结、自助分析报表和大屏宣传展示。
优势
国资国企监管业务整体规划
在国资委党建局统一部署指挥下，作为国资国企在线监管信息化实施单位，加强顶层设计，为中央企业党建信息化构建完整的标准规范体系，运行维护体系及数据管控体系，使中央企业党建工作在国资国企在线监管的总框架下，实现“横向到边、纵向到底”的智慧管理。
专注央国企党建理论与应用创新
拥有专业研究机构——中国石油“互联网+国企党建”研究中心，拥有适合央国企党建信息化实施推广方法体系和实践经验，受到服务客户高度评价。
技术平台先进性
采用业内领先的PDM建设模式，应用容器技术、开发运维一体化管理和微服务架构，快速响应、灵活部署，支持业务快速迭代和扩展，支持千万级用户高并发应用场景，具有自主知识产权。
运营增值服务
依托“五力”运营服务团队体系(学习力、影响力、决策力、凝聚力、安全保障力)，通过内容、活动栏目、数据、用户等运营，充分调动广大党员的积极性，满足用户多样化、个性化的运营需求。
服务于央国企的规模最大的党建信息化团队
2017年至今，中石油集团党建信息化累计投入2亿多，建立了一支500余人勇于拼搏奋斗、开拓创新的专业技术团队。
如果您有党建数字化转型的需求
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